【導(dǎo)讀】畢業(yè)論文提交后主考院校會(huì)對(duì)論文進(jìn)行查重，如果查重率高于規(guī)定則會(huì)將考生論文退回，考生需要對(duì)論文進(jìn)行降重。那么自考畢業(yè)論文降重有什么方法？

一、主賓顛倒法

我們可以把”戰(zhàn)略性薪酬管理是由Milkovich在1988年提出的“這一行改成”Milkovich在1988年提出了戰(zhàn)略性薪酬管理“。就這么簡單。相當(dāng)于我們小時(shí)候的把字句和被字句的轉(zhuǎn)換。我吃了食物，食物被我吃了。道理是一樣的。

二、擴(kuò)充和簡化

顧名思義，就是一句話你看完后加上自己的理解去擴(kuò)充它，或者精簡它。

簡化：Milkovich提出的戰(zhàn)略性薪酬管理要求我們在特定條件下與目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

擴(kuò)充：Milkovich在1988年提出戰(zhàn)略性薪酬管理的新概念與思想，它對(duì)于人力資源薪酬管理最突出的貢獻(xiàn)是提出在做薪酬決策時(shí)面對(duì)大環(huán)境中機(jī)會(huì)與威脅并存的情況要做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)與措施，同時(shí)也要注意配合組織全盤的，長期的發(fā)展目標(biāo)與方向。避免偏離的行為發(fā)生。

三、相似詞替換

這個(gè)方法也很容易理解，相當(dāng)于找近義詞，例如喜歡可以說成愛慕，缺點(diǎn)可以說成短板等等。

戰(zhàn)略性薪酬管理是由Milkovich在1988年創(chuàng)造的，意在做薪酬決定時(shí)對(duì)情況中的機(jī)遇和危機(jī)做出合適的反饋，并協(xié)同組織全局的，未來的發(fā)展目的和方針。