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2022年浙江自考企業(yè)管理學(xué)復(fù)習(xí)筆記第七章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查與分析

時間:2022-09-15 17:53:24 作者:儲老師

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  第七章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查與分析

  第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研

  一、企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研的必要性

  1.企業(yè)外部環(huán)境,就是社會,即社會的政治、經(jīng)濟、文化、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。

  2.對企業(yè)的環(huán)境進行調(diào)研的必要性在于:

  1)保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性;

  2)保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性;

  3)提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。

  二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研

  1.政治環(huán)境分析,主要分析內(nèi)容包括:國內(nèi)政局分析;國際政局分析;國內(nèi)政治經(jīng)濟任務(wù)和環(huán)境分析。

  2.經(jīng)濟環(huán)境分析,對宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要分析內(nèi)容包括:國民經(jīng)濟運行情況和發(fā)展態(tài)勢分析;國家產(chǎn)業(yè)分析;國際經(jīng)濟情況和發(fā)展態(tài)勢分析。

  3.社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析.

  4.資源環(huán)境分析,主要內(nèi)容包括:自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研;資源供應(yīng)情況分析;資源利用和環(huán)境保護情況分析。

  第二節(jié)企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的調(diào)研

  一、市場需求分析P171.

  1.企業(yè)總體市場的調(diào)查分析,包括兩個方面:

  1)用戶的現(xiàn)實需求,即用戶客觀需要,有能力購買,構(gòu)成為企業(yè)的現(xiàn)實市場——現(xiàn)實的市場容量。

  2)用戶的潛在需要,是企業(yè)的用戶未來的市場容量。

  2.企業(yè)細分市場需求的調(diào)查和分析,生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細分為若干差別市場,調(diào)查了各個細分市場的需求特點,進行市場細分,有利不同用戶或消費者需求的特殊性,有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙,尋找新的目標市場。

  3.用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析

  1)生活資料產(chǎn)品的需求趨勢,包括:

  (1)消費者對生存資料需求支出的比重相對下降,對享受型資料和發(fā)展體力與智利的資料需求支出比重相對上升。

  (2)在生活資料的消費結(jié)構(gòu)中,吃的支出比重將要下降——〖恩格爾系數(shù)〗

  (3)在“吃、穿、住、用”各自的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中,出現(xiàn)規(guī)律性的變化。

  2)生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律——「了解」

  4.影響市場需求的因素分析,包括:政治因素;經(jīng)濟因素;技術(shù)因素;文化因素;社會因素;自然因素;心理因素;產(chǎn)品因素。

  二、競爭狀況分析

  1.競爭對手總體情況的分析——「了解」——P174

  2.競爭對手競爭能力調(diào)查——「了解」主要包括:資金握有情況、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、技術(shù)裝配情況、產(chǎn)品情況、服務(wù)工作情況、市場占有率(即調(diào)查各個競爭對手的產(chǎn)品在市場總?cè)萘恐兴嫉谋戎兀瞧髽I(yè)企業(yè)競爭能力和經(jīng)營實力的反映)。

  3.競爭對手的負責(zé)新產(chǎn)品動向的調(diào)查。

  4.潛在競爭對手的調(diào)查,即將要出現(xiàn)的新的對手情況和調(diào)查由弱變強的對手情況。

  第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部條件分析

  一、企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的

  1.企業(yè)內(nèi)部條件又稱企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況,是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ),是企業(yè)進行經(jīng)營決策和戰(zhàn)略的重要依據(jù);基本目的在于搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢和查清造成劣勢的原因,找出內(nèi)部的潛力。

  2.企業(yè)內(nèi)部條件分析的最終目的,是為企業(yè)正確的制定經(jīng)營戰(zhàn)略編制經(jīng)營計劃,提供科學(xué)的依據(jù)。

  二、企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容包括:

  1.企業(yè)一般情況分析,包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及職工,發(fā)展情況,管理素質(zhì),技術(shù)素質(zhì),產(chǎn)生條件,經(jīng)營情況,財務(wù)、成本和經(jīng)濟效益,企業(yè)資源供應(yīng),組織結(jié)構(gòu)分析。

  2.企業(yè)經(jīng)營實力分析,包括產(chǎn)品競爭

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