第七章 農(nóng)業(yè)推廣組織與人員管理
一、名詞解釋
1.農(nóng)業(yè)推廣組織是構(gòu)成農(nóng)業(yè)推廣體系的一種職能機(jī)構(gòu),是具有共同勞動(dòng)目標(biāo)的多個(gè)成員組織的相對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)系統(tǒng)。
2.農(nóng)業(yè)推廣體系是農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)設(shè)置、服務(wù)方式和人員管理制度的總稱(chēng)。
3.教育型農(nóng)業(yè)推廣組織以農(nóng)業(yè)大學(xué)(科研院所)設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)為主,其服務(wù)對(duì)象主要是農(nóng)民,也可擴(kuò)延至城鎮(zhèn)居民,工作方式是教育性的。
4.自助型農(nóng)業(yè)推廣組織是一類(lèi)以會(huì)員合作方式而形成的組織機(jī)構(gòu),具有明顯的自愿性和專(zhuān)業(yè)性農(nóng)民組織。
5.農(nóng)業(yè)推廣人員的素質(zhì)是指完成和勝任推廣工作所必須具備的思想品質(zhì)、生理?xiàng)l件、職業(yè)道德、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、組織能力、表達(dá)能力和心理承受能力的綜合表現(xiàn)。
二、填空
1.三農(nóng) 2.政府 3.教育 科研 推廣 4.指揮中心 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 反饋機(jī)構(gòu) 5.農(nóng)業(yè)科技知識(shí) 農(nóng)民科技文化素質(zhì) 科技成果轉(zhuǎn)化
6.指導(dǎo) 7.技術(shù)員 推廣研究員 8.培養(yǎng) 考核 晉升
三、簡(jiǎn)答
1.①行政型農(nóng)業(yè)推廣組織 ②教育型農(nóng)業(yè)推廣組織 ③項(xiàng)目型農(nóng)業(yè)推廣組織
④企業(yè)型農(nóng)業(yè)推廣組織 ⑤自助型農(nóng)業(yè)推廣組織
2.①目標(biāo)性原則 ②層次性原則 ③協(xié)調(diào)性原則 ④整體性原則
⑤能動(dòng)性原則 ⑥封閉性原則
3.①推廣者的人事管理 ②對(duì)基層推廣者的技術(shù)支持 ③推廣者的基礎(chǔ)培訓(xùn)與高級(jí)培訓(xùn) ④管理職能 ⑤對(duì)基層推廣者的監(jiān)督 ⑥對(duì)基層推廣者的評(píng)價(jià)
4. 一要有嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度,有勇于吃苦、獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)的精神;二要有廣博得業(yè)務(wù)知識(shí),有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí);三要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力,有組織群眾工作的經(jīng)驗(yàn)和良好的作風(fēng)。總之,推廣人員應(yīng)是德才兼?zhèn)洹⒁粚?zhuān)多能的多面手。
5.①學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí) ②管理才能 ③經(jīng)營(yíng)才能 ④文字表達(dá)才能 ⑤口頭表達(dá)才能 ⑥心理學(xué)、教育學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)
6.①經(jīng)濟(jì)的方法 ②行政的方法 ③思想教育的方法
④精神激勵(lì)法 ⑤法律的方法 ⑥農(nóng)業(yè)推廣人員的資格地位
四、論述
1.㈠確定推廣目標(biāo) 推廣組織的職能之一就是結(jié)合當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的需要,為各級(jí)推廣對(duì)象確定清楚、明確、具有說(shuō)服力的推廣工作目標(biāo)。
㈡保持推廣工作的連續(xù)性 推廣組織要根據(jù)本地區(qū)推廣工作長(zhǎng)期性的特點(diǎn),在安排推廣任務(wù)時(shí),在使用推廣方法上,在推廣人員、推廣設(shè)備、推廣財(cái)政支援方面,都突出地保證推廣工作的連續(xù)性。
㈢保持推廣工作的權(quán)變性 要求組織形式和組織成員經(jīng)常保持高度的主動(dòng)性,發(fā)現(xiàn)并利用機(jī)會(huì)靈活地處理各種復(fù)雜局面,建立、培養(yǎng)和發(fā)展同各界的聯(lián)系,以利于發(fā)揮推廣組織所特有的權(quán)變性。
㈣信息交換 生產(chǎn)有時(shí)會(huì)影響生活問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)問(wèn)題很可能影響政治、社會(huì)等問(wèn)題。因此,建立有利于信息交換的系統(tǒng)是推廣組織極為重要的職能。
㈤控制 推廣組織需要經(jīng)常檢查與目標(biāo)工作程序有關(guān)的實(shí)際成就,這就要求組織必須具有對(duì)組織成員、工作條件和工作內(nèi)容的調(diào)控能力。
㈥激勵(lì) 推廣組織必須具備促進(jìn)組織內(nèi)部成員積極工作的動(dòng)力。推廣組織的責(zé)任就是創(chuàng)造一種能夠激發(fā)工作人員主動(dòng)工作的環(huán)境。
㈦評(píng)估 組織對(duì)推廣機(jī)構(gòu)的組成,對(duì)成員工作成績(jī)的大小,對(duì)推廣措施的實(shí)施,對(duì)計(jì)劃制定的完成程序都需要進(jìn)行考核。
2.㈠應(yīng)用信息管理強(qiáng)化農(nóng)業(yè)推廣的咨詢(xún)服務(wù)功能
隨著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用與信息資源的開(kāi)發(fā)利用,管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展,并進(jìn)入管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合信息化的新階段。信息管理滲透于和體現(xiàn)在各種管理的一切方面和全部過(guò)程。形勢(shì)要求農(nóng)業(yè)推廣部門(mén)能適應(yīng)農(nóng)業(yè)國(guó)際化的需要,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)推廣的信息基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)建設(shè),對(duì)農(nóng)民展開(kāi)廣泛的咨詢(xún)服務(wù),服務(wù)內(nèi)容要從產(chǎn)中技術(shù)擴(kuò)展為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民需求的全過(guò)程,服務(wù)范圍要小到農(nóng)戶(hù)、村、鄉(xiāng),大到縣、市、省或全國(guó)。
㈡應(yīng)用知識(shí)管理創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的農(nóng)業(yè)推廣組織
人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正逐步由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)度,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初現(xiàn)端倪。人才和智力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要因素,而高素質(zhì)的員工和具有特別的專(zhuān)業(yè)知識(shí)則是競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵所在,知識(shí)管理可以幫助企業(yè)和組織提高員工的素質(zhì),充分利用知識(shí),提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。有鑒于此,我們說(shuō)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚知識(shí)管理,知識(shí)管理是企業(yè)和組織在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一種必然的戰(zhàn)略性選擇,農(nóng)業(yè)推廣組織也毫不例外。
㈢實(shí)行企業(yè)化管理創(chuàng)建示范農(nóng)場(chǎng)和高新技術(shù)園區(qū)
創(chuàng)建示范農(nóng)場(chǎng)和高新技術(shù)園區(qū)能以市場(chǎng)為導(dǎo)向,效益為中心,將農(nóng)業(yè)的新技術(shù)、新成果、新組織方式和運(yùn)行機(jī)制向農(nóng)民示范,可大大加快農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。農(nóng)業(yè)的企業(yè)化是世界行的潮流,只有企業(yè)化才能提高規(guī)模效益和管理水平。
㈣依靠可持續(xù)發(fā)展管理完成政府賦予農(nóng)業(yè)推廣部門(mén)的公益性任務(wù)
在我國(guó),由于農(nóng)民組織和農(nóng)村服務(wù)組織不健全,國(guó)家興辦推廣體系尤為必要。農(nóng)業(yè)推廣的公益性決定了國(guó)家興辦推廣體系的必要性,而且這應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的基本方針。
3.(一)政治素質(zhì):(1)熱愛(ài)本職,服務(wù)農(nóng)民;(2)深入基層,聯(lián)系群眾;(3)勇于探索,勤奮求知;(4)尊重科學(xué),實(shí)事求是;(5)謙虛真誠(chéng),合作共事。
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