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五，論述題

學(xué)習(xí)社會行政的目的和意義。

六，案例分析題

“創(chuàng)辦人陷阱”是組織發(fā)展的一個大問題。NGO領(lǐng)導(dǎo)人拒絕改變、阻礙創(chuàng)新、把集體性和參與性更強的管理方式拒于門外等的軼聞，俯拾皆是。因為這時的領(lǐng)導(dǎo)人認為組織成長可能威脅到其權(quán)力、關(guān)系和嫡系，結(jié)果是，很多組織的創(chuàng)辦人阻礙了“自己生下的嬰孩”的發(fā)展。

對于這一點，在我們研究的九個組織中，有六個都進行了領(lǐng)導(dǎo)層的轉(zhuǎn)化，而且都沒有進入混亂情況或因而垮掉。

根據(jù)上述材料，討論以下問題：

你認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

【參考答案】：

五，論述題

學(xué)習(xí)社會行政的目的和意義。

答：(一)研究社會工作行政學(xué)的目的。(1)完善我國的社會福利制度，更好地提供社會福利服務(wù)

(2)建立有中國特色的社會工作行政管理體制，實現(xiàn)社會工作行政管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、法制化，大大提高行政管理效率，

(二)研究社會工作行政學(xué)的意義。(1)努力解決社會變遷帶來的社會問題，強化社會穩(wěn)定，減輕社會震蕩，實現(xiàn)政治穩(wěn)定(2)我國社會工作行政管理體制的現(xiàn)狀，迫切需要加強社會工作行政管理科學(xué)的研究，以有力推進社會工作行政管理體制的改革。(3)建立有中國特色的社會福利制度，加強國際間社會工作行政理論與經(jīng)驗的交流

六，案例分析題

“創(chuàng)辦人陷阱”是組織發(fā)展的一個大問題。NGO領(lǐng)導(dǎo)人拒絕改變、阻礙創(chuàng)新、把集體性和參與性更強的管理方式拒于門外等的軼聞，俯拾皆是。因為這時的領(lǐng)導(dǎo)人認為組織成長可能威脅到其權(quán)力、關(guān)系和嫡系，結(jié)果是，很多組織的創(chuàng)辦人阻礙了“自己生下的嬰孩”的發(fā)展。

對于這一點，在我們研究的九個組織中，有六個都進行了領(lǐng)導(dǎo)層的轉(zhuǎn)化，而且都沒有進入混亂情況或因而垮掉。

根據(jù)上述材料，討論以下問題：

你認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

首先，他需要具有先進的理念，以人為本，助人自助，要認可組織的宗旨和價值觀，有為這個事業(yè)奉獻的精神。

NGO領(lǐng)導(dǎo)人要把所從事的工作看作自我實現(xiàn)的平臺，而不僅是一種謀生的手段。今日NGO的領(lǐng)導(dǎo)人可能不會再像一二十年前的創(chuàng)始人那樣，經(jīng)歷到那么多的政治風(fēng)險，但是要進一步開拓前進，仍然會遇到很多的艱難險阻，沒有服務(wù)人群的堅定信念，就有可能被困難擊倒，半途而廢或經(jīng)不起社會的誘惑，走上失敗的道路。

第二，NGO的領(lǐng)導(dǎo)人。應(yīng)具備本專業(yè)的知識和才能。NGO的組織都有不同的定位，服務(wù)于不同的人群，因而有不同的專業(yè)要求。

第三，NGO的領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)具備現(xiàn)代管理的能力，將組織帶上治理的道路。

中國的NGO已經(jīng)從初創(chuàng)期進入到成長期。成長期的一個重要標志是從過去的人治，或不夠規(guī)范的管理狀態(tài)進入到治理的階段。他需要懂得現(xiàn)代管理的理論和方法，引入企業(yè)經(jīng)營管理的理念，這樣才能開拓出新的局面，實行民主決策，帶領(lǐng)團隊向組織既定的方向前進。