1、建設工程項目的實施階段包括(ABDE )

　　A.設計階段 B.設計準備階段 C.可行性研究性階段

　　D.施工階段 E. 動用前準備階段

　　知識點：可行性研究階段屬于項目的決策階段(建設工程項目的全壽命期包括決策階段、實施階段、使用階段);實施階段還包括保修期;招標投標工作分散在前三個階段進行;動用前準備階段意思是將要運行，在保修期之前

　　2、建設項目管理的時間范疇是( A)。

　　A.施工階段 B.全壽命周期 C.實施階段 D.決策階段+施工階段

　　知識點：靠死記硬背[項目管理：運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動;項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(多選題)]

　　3、建設工程項目管理的核心任務是項目的( D )

　　A、目標規劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制

　　知識點：靠死記硬背

　　4、在建設工程項目實施過程中，屬于業主方的項目管理包括( BC )

　　A、政府的項目管理 B、投資方的項目管理

　　C、開發方的項目管理 D、監理方的項目管理 E、總承包方的項目管理

　　知識點：建設工程項目有不同的參與方，分別有業主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方

　　5、對于一個建設工程項目而言，(D )是管理的核心

　　A.施工方的項目管理 B.設計方的項目管理

　　C.供貨方的項目管理 D.業主方的項目管理

　　知識點：靠死記硬背

　　6、建設工程項目的全壽命周期包括項目的(D )

　　A.可行性研究階段、設計階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段 D.決策階段、實施階段、使用階段

　　見第1題知識點

　　7、編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期( A )。

　　A.決策階段的工作 B.實施階段的工作

　　C.設計準備階段的工作 D.施工階段的工作

　　知識點：調查研究、編寫和報批項目建議書、可行性研究都屬于項目決策階段

　　8、按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( B )的項目管理。

　　A.施工總承包方 B.建設項目總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方

　　知識點：這題答案很明顯

　　9、業主方項目管理的目標包括項目的( ABD )。

　　A.質量目標 B.投資目標 C.成本目標 D.進度目標 E.安全目標

　　知識點：死記硬背[設計方目標：成本、進度、質量;供貨方：成本、進度、質量]

　　10、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有( AD )

　　A.業主方 B.設計方 C.施工方 D.供貨方 E.項目總承包方

　　知識點：死記硬背

　　12、在多數條件下，建設工程項目總承包采用( D )

　　A.變動單價合同 B.固定總價合同 C.固定單價合同 D.變動總價合同

　　知識點：

　　13、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會設計( BCD )等階段

　　A、決策 B、施工 C、動用前準備 D、保修 E、運營

　　知識點：設計方的項目管理工作還包括設計前的準備階段

　　14.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及( ACDE )階段

　　A.設計前的準備 B.設計C.決策 D.施工 E.動用前準備

　　15、關于組織和組織工具的說法.正確的有( ADE )

　　A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工

　　B.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系

　　C.工作流程圖是一種重要的技術工具

　　D.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系

　　E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的

　　知識點：工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系[動態關系];是重要的組織工具[工作流程組織反映邏輯關系，組織結構模式反映指令關系;組織工具是組織論的應用手段，包括：項目結構圖(樹狀方式，逐層分解)、組織結構圖(職能組織結構、線性組織結構：嚴謹的軍事系統、矩陣組織結構)、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等