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1、宏觀社會(huì)環(huán)境。宏觀社會(huì)環(huán)境是指個(gè)體所處社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景。2、微觀社會(huì)環(huán)境。微觀社會(huì)環(huán)境是指個(gè)體所處的社交圈子，包括家庭、親友、同事等。3、宏觀自然環(huán)境。宏觀自然環(huán)境是指氣候、地理位置、自然條件的變化等因素。4、微觀自然環(huán)境。微觀自然環(huán)境是指個(gè)體周圍的照明、溫度、溫度、天氣、噪音、空氣清潔度等環(huán)境條件。

5、警察職業(yè)行為的特殊性?

1、執(zhí)法性。警察的性質(zhì)、任務(wù)、職業(yè)特點(diǎn)決定了警察是以執(zhí)行國家法律、法規(guī)為主要工件內(nèi)容的。2、協(xié)作性。從宏觀上講，為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，打擊違法犯罪活動(dòng)，需要公安機(jī)關(guān)進(jìn)行跨地區(qū)、跨部門、跨警種的合作。3、服從性。《中華人民共和國人民警察法》第32條規(guī)定：“人民警察必須執(zhí)行上級的決定和命令。人民警察認(rèn)為決定和命令有錯(cuò)誤的，可以按照規(guī)定提出意見，但不得中止或者改變決定 和命令的執(zhí)行; 提出 的意見不被采納時(shí)，必須服從決定和命令執(zhí)行決定和的后果由作出決定和命令的上級負(fù)責(zé)。4、服務(wù)性。5、危險(xiǎn)性。警察尤其是某些警種，經(jīng)常面對 社會(huì)上的陰暗面，總是形形色色的違法犯罪人員打交道，因此在執(zhí)行任務(wù)過程 中常常會(huì)面臨危險(xiǎn)的情境。6、動(dòng)態(tài)性。這是從整體的角度觀察警察工作行為而得出的一個(gè)特點(diǎn)。所謂動(dòng)態(tài)性是指警察所從事的具體工件復(fù)雜、多變，并且在不同的社會(huì)環(huán)境下出工作內(nèi)容上的明顯差異和變動(dòng)。

6、警察組織行為學(xué)的研究內(nèi)容?

一、對警察個(gè)體行為的研究。這部分內(nèi)容主要回答如下問題：從事警察職業(yè)需要哪些能力?什么樣的人格特點(diǎn)更能夠適應(yīng)警察工作?個(gè)體的價(jià)值觀對警察的組織行為產(chǎn)生的作用?一個(gè)人在工作中態(tài)度、工作滿意度受到哪些因素影響?警察在工作中是如何進(jìn)行社會(huì)認(rèn)識和行為學(xué)習(xí)的?警察工作的積極性來自哪里?管理者如何運(yùn)用激勵(lì)理論提高警察的工作積極性?在工作中人們同樣表現(xiàn)出各方面的個(gè)體差異，組織行為學(xué)個(gè)體行為的研究就是考察個(gè)體差異對組織行為 的影響。二、對警察群體行為的研究。這部分內(nèi)容回答下面這些問題：組織中為什么存在非正式群體?群體的人員構(gòu)成對工作效率有沒有影響?群體的工作氣氛是怎樣形成的，怎么培養(yǎng)良好的氣氛?組織中人與人之間是怎樣進(jìn)行溝通的?怎樣做才能使溝通更加順暢而有效?組織中人與人之間為什么 會(huì)發(fā)生沖突，如何減少有害沖突的發(fā)生?群體決策是如何進(jìn)行的，它與個(gè)人決策相比有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?團(tuán)隊(duì)和群體有什么不一樣?在警察緩緩中如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高工作效率和效果?三、對領(lǐng)導(dǎo)行為的研究。這部分內(nèi)容將主要回答下列問題：什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力或影響力來自哪里?為什么領(lǐng)導(dǎo)工作可以被稱為一門藝術(shù)?成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具有特殊的品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有特殊的規(guī)律嗎?領(lǐng)導(dǎo)者面對不同的被領(lǐng)導(dǎo)者，不同的情境是否需要采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式?不同的組織 ，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為 是一樣的嗎?四、對組織系統(tǒng)的行為的研究。這部分內(nèi)容回答的是這樣的一些問題：組織結(jié)構(gòu)對組織效率有什么影響?警察組織如何根據(jù)組織目標(biāo)和條件善進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)?一個(gè)具體的警察組織應(yīng)該設(shè)置哪些崗位?每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、作業(yè)任務(wù)，工作時(shí)間應(yīng)該如何安排才能使警察有更高的工作效率和工作滿意度?當(dāng)警察組織需要變革時(shí)，警察個(gè)體如何調(diào)整心理和輕適應(yīng)變革?怎樣進(jìn)行變革使組織和組織成員積極地應(yīng)對新的組織內(nèi)、外環(huán)境?警察的心理壓力與哪些組織因素有關(guān)系?如何從組織行為管理的角度緩解工作中的心理壓力?警察組織是否應(yīng)該建立同一般組織不一樣的組織文化?管理者如何通過營建警察組織文化來塑造、規(guī)范警察的行為?

7、警察組織行為學(xué)研究的意義?

警察組織行為學(xué)對于公安管理尤其是警察隊(duì)伍管理具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。首先，研究警察組織行為學(xué)有助于提高公安管理水平。警察組織行為學(xué)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它為管理者提供理解組織中人的行為 的理論知識。其次，警察組織行為學(xué)研究有助于警察思想政治工作的科學(xué)化。我國的公安機(jī)關(guān)一向重視用強(qiáng)有力的思想政治工作來調(diào)動(dòng)警察的工筆生，保證公安機(jī)關(guān)堅(jiān)定、。正確的政治方向。最后，警察組織行為學(xué)研究有助于警察個(gè)體自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和行為的規(guī)范化。除了對整體公安管理工作的作用，警察組織行為學(xué)研究對于 警察個(gè)體的自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也具有其他學(xué)科不具備的作用和意義。在當(dāng)前警察隊(duì)伍管理中還存在許多要解決的問題，警察組織行為學(xué)的深入研究能為解決這些問題找出途徑。

8、組織行為學(xué)的產(chǎn)生過程?

一、萌芽階段。1、工業(yè)革命后期的管理。2、古典管理理論的形成和發(fā)展。3工業(yè)心理學(xué)、從事心理學(xué)、工程心理學(xué)的興起。二、創(chuàng)立階段。1、人際關(guān)系理論——組織行為學(xué)的先驅(qū)。2、群體動(dòng)力理論和需要層次理論的出現(xiàn)。3組織行為學(xué)的正式誕生。

9、組織行為學(xué)研究和發(fā)展的新趨勢。

近年來，組織行為不的研究逐漸朝著嘗試和廣度兩個(gè)方向發(fā)展?首先，組織行為學(xué)關(guān)于組織系統(tǒng)的研究在不斷擴(kuò)大。其次，對組織行為學(xué)中有關(guān)概念的研究更加深入和細(xì)化。最后，組織行為學(xué)與其他學(xué)科的交叉融合將進(jìn)一步加強(qiáng)。

10、組織行為學(xué)具有鮮明的學(xué)科特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在?

一、跨學(xué)科性。組織行為學(xué)借鑒了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化人類學(xué)、政治學(xué)等多門學(xué)科的概念、理念和方法、吸取了多門學(xué)科關(guān)于個(gè)體、群體和組織的研究成果，因而它是一門綜合性的交叉學(xué)科。二、理論性。組織行為學(xué)帶有一定的理論性特點(diǎn)。組織行為學(xué)的一些思想、原則、模型都是建立在一定的理論基礎(chǔ)上的。三、應(yīng)用性。組織行為學(xué)是一門與人類生產(chǎn)活動(dòng)有著密切聯(lián)系的應(yīng)用性學(xué)科。它的產(chǎn)生和發(fā)展反映了社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，又反過來在一定程度上推動(dòng)了人類的進(jìn)步。四、層次性。組織行為學(xué)的研究內(nèi)容一般分為三個(gè)層次：組織中的個(gè)體行為、群體行為和從整個(gè)組織系統(tǒng)來研究成員的行為。五、權(quán)變性。組織行為學(xué)研究的是形形色色的人、群體和組織，因此不可能有放之四海而皆準(zhǔn)的通用理論。組織行為學(xué)主張根據(jù)不同情境運(yùn)用不同的理念和對象。