高綱1876

江蘇省高等教育自學考試大綱

06087  工程項目管理 

南京工業大學編（2021年）

江蘇省高等教育自學考試委員會辦公室

Ⅰ  課程性質與課程目標

一、課程性質和特點

本課程是工程管理專業的必修核心課程，也是土木工程、房地產管理等相關專業的必修課程。其主要任務是培養學生具有從事工程建設的項目管理知識，掌握工程項目管理的理論和方法，具備進行工程施工項目管理的基本能力，具有從事建設項目管理的初步能力，以及具備其他相關工程實踐的能力。幫助學生建立管理建設工程項目所必需的知識、技術和方法體系，培養學生發現、分析、研究、解決建設工程項目管理實際問題的基本能力。

二、課程目標

本課程分十二章內容進行學習。第一章是對工程項目管理理論的綜合概述，以及對工程項目建設模式和工程監理的內容和方法進行概述。第二章至第十二章圍繞工程項目管理進行了理論、思想、內容、方法的詳細闡述，包括：施工項目組織，流水施工方法，網絡計劃技術，施工組織設計的概念、分類和編制，工程項目目標（進度目標、質量目標、成本目標）管理，工程項目職業健康安全與環境管理，建設工程項目合同管理、信息管理以及風險管理。從而，形成了工程項目管理的完整體系，使學生通過本課程的學習，既能了解工程項目管理的全部理論知識，又掌握了主要的工程項目管理方法，可以有能力進行各種工程項目管理的實踐活動。具體應達到以下目標：

1.領會建設工程項目施工管理的全過程和各個階段管理活動的內容、重點和特點，領會工程項目管理的基本過程等主要內容。

2.熟練掌握工程施工管理的成本、進度、質量等目標的管理與控制技術、方法，掌握工程項目安全管理、合同管理、信息管理以及風險管理的內容。

3.培養學生具有繪制工程項目流水施工進度計劃和工程進度網絡計劃、合理選擇施工方案的能力。

4.具備應用本課程所學工程項目管理思想、理論知識、技術、方法和計算機技術，綜合性、系統性地解決建設工程項目管理實際問題的基本能力。

三、與相關課程的聯系與區別

工程項目管理涵蓋了與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，涉及以下五個學科方面的內容：項目管理、組織論、風險管理、建設工程合同管理和施工企業管理。工程項目管理需在學完了經濟學、工程經濟學、建筑施工技術、建設法規等課程之后進行學習；或可部分搭接進行工程估價、建設工程合同管理等課程的學習，以及國際工程管理的學習等。這樣才能保證學習的系統性、漸進性、連貫性，取得良好的學習效果。

四、課程的重點和難點

本課程的重點包括工程項目組織的基本原理、結構形式；工程項目目標控制的基本原理和方法；施工組織設計。次重點包括工程項目安全管理、合同管理。一般內容包括風險管理和信息管理。難點包括流水施工的組織方法、工程進度網絡計劃的編制。

Ⅱ  考核目標

識記（Ⅰ）：要求考生能夠識別和記憶本課程中有關工程項目概念、分類以及工程項目管理內容和方法。并能夠根據考核的不同要求，做正確的表述、選擇和判斷。

領會（Ⅱ）：要求考生能夠領悟和理解本課程中工程項目組織的概念、基本原理和結構形式；領悟和理解工程項目目標控制（質量、進度、成本）的過程和方法；領悟和理解工程項目的安全管理、合同管理、信息管理以及風險管理的內容和方法。理解相關知識的區別和聯系，并能根據考核的不同要求對問題做出正確的判斷、解釋和說明。

簡單應用（Ⅲ）：要求考生能夠根據已知工程項目情況，推算流水施工的步距、流水施工的工期；計算施工進度網絡計劃的時間參數（最早時間，最遲時間，自由時差，總時差，工期）。

綜合應用（Ⅳ）：要求考生能夠面對具體、實際的工程項目編制流水施工進度計劃、施工進度網絡計劃、質量控制計劃、施工組織設計。能夠編制簡單的施工成本計劃并會進行施工成本的偏差分析。

Ⅲ  課程內容與考核要求

第一章  工程項目管理概論

一、學習目的與要求

了解工程項目管理的理論基礎、研究領域、服務對象以及相關規定，從而認識工程項目管理這門課程的基本概貌。

二、課程內容

本章是對工程項目管理理論的綜合闡述，對工程項目管理的內容和方法以及工程項目建設模式和工程建設監理的內容和方法進行了概述。

三、考核知識點與考核要求

1. 項目與工程項目管理

識記：項目與工程項目的概念與特征。

領會：項目管理的概念與特點。

應用：工程項目管理的概念與特征。

2. 工程項目管理的內容和方法

識記：工程項目管理的內容。

領會：工程項目管理的基本方法。

應用：工程項目管理的目標管理法。

3. 工程項目建設模式

識記：傳統項目管理模式。BOT、PPP模式

領會：PM、PMC、CM模式及“代建制”模式

應用：工程項目總承包模式。

4. 工程項目監理

識記：工程項目監理的概念。

領會：工程項目監理的范圍、作用和工作內容。

應用：工程項目施工階段的監理。

四、本章重點、難點

重點：工程項目管理的基本方法。難點：工程項目建設模式。

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