第一章-薪酬與薪酬管理管理概述

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.( A )是員工為所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的回報(bào)或酬勞。

　　A、薪酬 B、給付 C、收入 D、分配

　　2. 外在薪酬包括直接貨幣收入和間接貨幣收入，間接貨幣收入不包括( B )

　　A、福利 B、工資 C、教育培訓(xùn) D、社會保障

　　3.( B )是與薪酬體系中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。

　　A、基本薪酬 B、可變薪酬 C、福利和服務(wù) D、間接薪酬

　　4. 薪酬對員工所具有的功能不包括( B )。

　　A、經(jīng)濟(jì)保障功能 B、改善經(jīng)營績效功能 C、社會信號功能D、激勵功能

　　5. 以下哪個體現(xiàn)薪酬對于企業(yè)的功能。( D )

　　A、經(jīng)濟(jì)保障功能 B、激勵功能 C、社會信號功能 D、控制經(jīng)營成本

　　6. 下列各項(xiàng)中，( A )屬于外在報(bào)酬的形式。

　　A、獎金 B、欣賞和認(rèn)可 C、發(fā)展機(jī)會 D、具有挑戰(zhàn)性的工作、

　　7、下列不屬于間接薪酬形式的是( D )

　　A、崗位津貼 B、獎金 C、基本工資 D、員工福利

　　8、支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬，體現(xiàn)了( B )原則。

　　A、對外具有競爭力 B、對內(nèi)具有公平性 C、對員工具有激勵性 D、薪酬成本的控制

　　9、( C )的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬的基礎(chǔ)是什么。

　　A、薪酬水平?jīng)Q策 B、薪酬結(jié)構(gòu)決策 C、薪酬體系決策 D、薪酬管理政策決策

　　10.關(guān)于有效性薪酬管理的基本原則，下列表述錯誤的是( A )

　　A、盡量滿足員工的需要

　　B、薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)

　　C、經(jīng)營目標(biāo)包括利潤率、股票價(jià)格、銷售額等

　　D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等定性指標(biāo)的達(dá)成情況也是有效性的體現(xiàn)。

　　11.員工從企業(yè)那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是( D )。

　　A.可變薪酬 B.績效薪酬 C.福利 D.基本薪酬

　　二、填空題：

　　員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實(shí)物等報(bào)酬的總和統(tǒng)稱為 薪酬。

　　在運(yùn)用薪酬相關(guān)概念的時(shí)候，企業(yè)通常把薪酬和福利兩部分之和統(tǒng)稱為總薪酬。

　　總薪酬體系中最重要的三個部分，即基本薪酬 、可變薪酬以及員工服務(wù)和福利。

　　基本薪酬是指一個組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。

　　通常情況下，我們可以將可變薪酬劃分為短期可變薪酬和長期可變薪酬兩種。

　　薪酬對員工的重要性主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)保障功能、激勵功能以及社會信號功能等三大方面。

　　企業(yè)的薪酬管理體系一般要同時(shí)實(shí)現(xiàn)公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)。

　　當(dāng)前，在國際上通行的薪酬體系主要有三種，即職位(或稱崗位)薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系、績效薪酬體系。

　　薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一個組織內(nèi)部，一共有多少個基本薪酬等級以及相鄰的兩個薪酬等級之間的薪酬水平差距。

　　薪酬管理政策主要涉及企業(yè)的薪酬成本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定和員工的薪酬水平是否保密等問題。

　　. 薪酬

　　薪酬形式

　　報(bào)酬

　　外在報(bào)酬

　　基本薪酬

　　直接薪酬

　　間接薪酬

　　可變薪酬

　　.內(nèi)在報(bào)酬

　　三、簡答題：

　　總薪酬包括哪些部分?包括哪三部分主要內(nèi)容

　　(1)基本薪酬

　　(2)可變薪酬

　　(3)間接薪酬或福利與服務(wù)

　　(4)一次性獎勵、股權(quán)期票等附加性報(bào)酬

　　2、比較薪酬、報(bào)酬、工資、薪金等概念

　　3、薪酬管理對于員工與企業(yè)的意義或功能何在.?

　　答：(1)對于員工：

　　①經(jīng)濟(jì)保障功能，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，薪酬實(shí)際上是勞動力這種生產(chǎn)要素的價(jià)格，其作用就在于通過市場將勞動力尤其是具有一定知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的稀缺人才資源配置到各種不同的用途上去。企業(yè)對員工的貢獻(xiàn)是提供經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。總之。員工薪酬水平的高低對于員工及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式所產(chǎn)生的作用是非常大的。

　　②激勵功能，從心理學(xué)的角度來說，薪酬是個人與組織之間的一種心理契約，這種契約通過員工對薪酬?duì)顩r的感知來影響員工的工作行為、工作態(tài)度及工作績效，即產(chǎn)生激勵作用。

　　③社會信號功能，對于員工來說，薪酬所具備的信號傳遞功能也是一種非常重要的功能。

　　(2)對于企業(yè)：

　　①促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營績效

　　②塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化

　　③支持企業(yè)變革

　　④控制經(jīng)營成本。