76.由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為( B)

　　A. 監(jiān)理大綱 B. 監(jiān)理規(guī)劃 C. 監(jiān)理實施細(xì)則 D. 監(jiān)理月報

　　77、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( ABE)的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

　　A.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B.合同約定 C.監(jiān)理實施細(xì)則 D.監(jiān)理規(guī)劃 E.工程設(shè)計要求

　　78對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)( B )批準(zhǔn)后執(zhí)行

　　A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師

　　79、下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是( B)

　　A.施工措施費 B.辦公費 C.材料費 D.施工機(jī)械使用費

　　知識點：建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本[人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、施工措施費]、間接成本[管理人員工資、辦公費、差旅交通費]

　　80.建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析;②成本控制;③成本考核;④成本預(yù)測;⑤成本核算;⑥成本計劃。其正確的順序是( A)

　　A.④—⑥—②—⑤—①—③ B.⑥—④一②—①—⑤—③

　　C.④—①—⑥—②—⑤—③ D.①—④—⑥一②—③—⑤

　　81施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( B )

　　A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

　　B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

　　C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)

　　D、人、財、物成本指標(biāo)

　　82 以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是( D)

　　A. 計劃成本 B. 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率

　　C. 預(yù)算成本 D. 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額

　　知識點：質(zhì)量指標(biāo)是比值、而效益指標(biāo)是差額

　　83、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于(C )的全過程

　　A.從項目策劃開始到項目開始運營 B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營

　　C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收 D.從項目施工開始到項目竣工驗收

　　84.成本控制過程中的動態(tài)資料包括(ACE )

　　A. 進(jìn)度報告 B. 合同文件 C. 工程變更資料 D. 成本計劃 E. 索賠資料

　　85.竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由(D )進(jìn)行核算分析

　　A.項目經(jīng)理部 B. 企業(yè)財務(wù)部門 C. 工程管理部

　　D. 分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門

　　86項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( AC )

　　A、考核項目管理績效 B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C、考核企業(yè)經(jīng)營效益 D、分析成本偏差的原因

　　87、施工成本分析是在( C )的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折

　　A.施工成本計劃 B.施工成本預(yù)測 C.施工成本核算 D.施工成本考核

　　88.建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有( BE )

　　A.項目成本管理績效 B.施工成本降低額

　　C.施工成本偏差情況 D.施工成本偏差的原因 E.施工成本降低率

　　89、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( AB )

　　A.編制資金使用計劃 B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

　　C.選用最合適的施工機(jī)械 D.編制施工成本控制工作計劃

　　E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

　　知識點：C是技術(shù)措施;D是組織措施

　　90、下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是( A)

　　A.合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損失

　　B.采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒

　　C.在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗

　　D.對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰