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1、業(yè)主方項目管理的任務(wù)中最為重要的是(C)

A、投資控制 B、進(jìn)度控制

C、安全管理 D、組織和協(xié)調(diào)

2、業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(A)

A 項目啟用的時間目標(biāo) B 項目竣工的時間目標(biāo)

C 項目立項的時間目標(biāo) D項目結(jié)算的時間目標(biāo)

3、設(shè)計方的項目管理目標(biāo)除了服務(wù)于其自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于(C )

A 招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的利益 B施工方的利益

C項目的整體利益 D建設(shè)主管部門的利益

4、屬于施工方項目管理的目標(biāo)是(A)

A施工的成本目標(biāo) B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)

C項目的投資目標(biāo) D供貨的質(zhì)量目標(biāo)

5、項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是(D )

A項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼

C項目工作流程圖及其編碼 D項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)編碼

6、建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定(C)

A如何建立項目的組織

B如何確定項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

C如何項目組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

D如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理

7、下列選項中，可能成為建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的是(C)

A技術(shù)方案的初步設(shè)計與論證

B項目效益分析

C項目融資方案的深化分析

D實(shí)施期組織總體方案

8、某工程項目的施工擬采用施工縱總承包模式，則有(B)

A即使在施工過程中設(shè)計發(fā)生變更，也不能引發(fā)索賠

B施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長

C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞

D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大

9、施工平面圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和(A)

A施工進(jìn)度計劃 B施工技術(shù)指標(biāo)

C施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D人力安排計劃

10、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(C)決定

A政府主管部門 B業(yè)主

C施工企業(yè) D監(jiān)理工程師

11、某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)目前具有大型水壩施工管理經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這屬于建設(shè)項目風(fēng)險類型中的(B)

A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險

C工程環(huán)境奉獻(xiàn) D技術(shù)風(fēng)險

12、某項目業(yè)主方的資金供應(yīng)可能會出現(xiàn)問題，有可能造成工程款支付拖期，對于施工方而言這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的(A)

A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險

C工程環(huán)境奉獻(xiàn) D技術(shù)風(fēng)險

13、某項目所在地區(qū)的氣候條件差，每年有三個月左右的多雨期，雨量較大，不能正常施工。這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的(C)

A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險

C工程環(huán)境奉獻(xiàn) D技術(shù)風(fēng)險

14、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(A)

A業(yè)主方項目管理的范疇 B總承包方項目管理的范疇

C承包方項目管理的范疇 D咨詢方項目管理的范疇

15、建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應(yīng)(C)

A體現(xiàn)效益中心的管理 B確定施工成本管理目標(biāo)

C對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理 D達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)