趕超型戰略方案：是指企業二級經營單位實力雖不如競爭對手，但經營得法使自身經營形勢處于上升勢頭，因而努力追趕強手所做的謀劃與方略。

防御型戰略方案：是指企業的二級經營單位實力很弱，在強手進攻下無還手之力，準備退出某些市場以固守最后一個或幾個市場所做的謀劃與方略。

轉移型戰略方案：是指企業二級經營單位由于實力不斷衰退，在從事的經營領域中，連最后一個細分市場都無法固守，準備退出這一經營領域，轉移到一個新的經營領域所做的謀劃與方略。

企業職能戰略：也叫分戰略，是指按不同專業職能對總體經營戰略和二級經營單位戰略進行落實和具體化的戰略。

價值工程：是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。

價值工程的對象：凡為獲取功能而發生費用的事物，均可作為價值工程的對象，如產品，工藝，工程，服務或它們的組成部分等。

生產管理：是對企業每天都在進行的生產過程所開發的各項管理工作的總稱，其主要內容包括生產組織、生產計劃和生產控制等管理工作。

生產過程：廣義而言是從準備生產該種產品開始，直到把它生產出來的全部過程。狹義而言是從原材料投入生產開始，直到產品生產出來為止的全部過程。

工藝專業化：也稱工藝原則，指按照生產工藝的特點設置生產單位。也就是將同類型的生產設備和同工種的工人集中在一起，對企業生產的各種產品進行相同工藝方法的加工，每個生產單位只能完成企業產品生產過程中的部分工藝階段或部分工藝加工工序，不能獨立地完成產品的全部加工任務和出產產品。

對象專業化：也稱對象原則，指以產品為對象設置生產單位，也就是將制造某種產品所需的各種不同類型的生產設備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責的產品進行不同工藝方法的加工，工藝過程封閉在一個生產單位內完成，不用跨越其他生產單位。