波士頓矩陣分析法：以需求增長率和相對市場占有率為衡量標準形成矩陣圖形，對企業的經營領域進行分析和評價的一種綜合方法。

麥肯錫矩陣分析法：是以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合，形成矩陣，進行分析的綜合性方法。

企業總體戰略：是企業在對內外環境進行深入調研的基礎上，對市場需求、競爭狀況、企業實力、國家政策、資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的指導全局性長遠性發展的謀劃與方略。

企業使命：指企業的性質，經營目的，經營任務和和在國家經濟發展，社會進步中所承擔的責任等方面做出的規定。

資本經營戰略：是指企業為其生存和發展而對資本的籌措，投資，生產，交換和重組等所進行的謀劃與方略。

企業經營單位戰略：是指大企業或集團性公司中的第二層次的經營單位，為貫徹總公司或集團公司總體經營戰略，適應環境變化的要求，對所選擇的經營事業的發展做出長遠性的謀劃與方略。

競爭戰略：是指企業為獲得競爭優勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經營效益，做出的長遠性的謀劃與方略。

成本領先戰略：是企業二級經營單位建立起有效規模的生產高州，全力以赴降低生產成本，控制管理費用，最大限度地減少研究開發、服務、推銷、廣告等方面的不合理費用，做出的長遠性的謀劃與方略。

差異化戰略：指企業二級經營單位采用獨特技術或采用專利技術，提供與眾不同的產品，或提供特色化，個性化優質服務，或采用與對手不同的營銷手段，滿足顧客需要，形成競爭優勢的謀劃與方略。