第四章固定資產和無形資產管理
　　
　　簡答：固定資產管理的基本要求227/
　　
　　1.保證固定資產的完整無缺；2.提高固定資產的完好程度和利用效果；3.正確核定固定資產需要量；4.正確計算固定資產折舊額，有計劃的計提固定資產折舊；5.要進行固定資產投資的預測。
　　
　　239/固定資產折舊計劃
　　
　　1.需提折舊的固定資產：⑴房屋、建筑物⑵在用的固定資產⑶季節性停用的固定資產⑷大修理停用的固定資產⑸融資租入的固定資產⑹以經營方式租出的固定資產
　　
　　2.不提折舊的固定資產：⑴土地⑵不需用的固定資產⑶建造中未使用的（安裝調試階段）的固定資產⑷在建工程⑸以經營方式租入的固定資產
　　
　　3.計提原則：⑴當月增加的固定資產，當月不提折舊，下月計提⑵當月減少的固定資產，當月照提折舊，下月不提。
　　
　　公式：243/表4-5本期應計提折舊固定資產平均總值（11）=期初應計提固定資產總值（2）+增加應計提固定資產平均總值（5）-減少應計提固定資產平均總值（8）
　　
　　例題：9月調出1臺設備，原值50000元，3月交付使用1臺機器，原值30000元，計算應加減的平均值。
　　
　　應加：30000*（12-3）/12=22500元
　　
　　應減：50000*（12-9）/12=12500元
　　
　　例：某企業期初應提折舊固定資產總值500000元，本期3月20日購入設備1臺，并交付使用，原值10000元，5月20日交工一項工程，原值50000元，，11月20日將一臺未用機器轉為使用中，原值80000元，8月20日報廢一臺設備，價值100000元，10月20日將一臺設備轉入不用中，價值40000元，該企業年折舊率執行10%，計算器折舊額。
　　
　　①本期增加應計提固定資產平均總值=10000*（12-3）/12+50000*（12-5）/12+80000*（12-11）/12=43333.33元
　　
　　②本期減少應計提固定資產平均總值=100000*（12-8）/12+40000*（12-10）/12=40000元
　　
　　③本期應計提固定資產平均總值=500000+43333.33-40000=503333.33元
　　
　　④本期應提折舊額=503333.33*10%=50333.33元
　　
　　選擇：固定資產投資的特點①單項投資數額大②施工期長③投資回收期長④決策成敗后果深遠
　　
　　固定資產投資的分類：1.戰術性和戰略性。戰術性是只涉及企業某一局部的具體經營業務的投資如擴大產品品種、提高產品質量、降低產品成本；戰略性是指涉及到企業的整體方向和規模的投資，如擴大企業規模、全廠性技術改造、開發新產品。2.相關性和獨立性。相關性是指生產技術上密切聯系的投資，成本和收益密切相關；獨立性是指不管其他投資項目采納和實施與否，其投資的成本和收益均不會受到影響的投資；3.先決性和重置性。先決性是指必須對其投資后，才能使其同時或其后進行的投資項目實現其效益的投資，如擴大生產規模，提高生產能力需增加機器設備，為使其得以運轉，須有電力保證，電力投資就是先決性投資；重置性投資，是指用發揮同樣性能作用或更有效的發揮同一性能作用的機器設備，以取代現有的機器設備。
　　
　　固定資產投資可行性預測的內容（簡答）包括：測定固定資產投資項目；擬訂固定資產投資方案；預測固定資產投資效益；進行投資決策；提出固定資產投資概算和籌劃資金來源。
　　
　　預測固定資產投資效益非貼現方法————投資利潤率=年利潤總額/投資總額*100% 257/
　　
　　投資回收期=投資總額/每年收回資金額=投資總額/（年新增利潤額+年折舊額）貼現方法凈現值=未來報酬的總現值—-投資額的現值
　　
　　（預測未來現金流入的現在價值）-（現在的投資額）
　　
　　大于0現值指數=未來報酬的總現值/投資額的現值
　　
　　凈現值三種情況=0只有大于0方法才可取
　　
　　小于0
　　
　　凈現值大于0，說明投資收益總和大于投資總和，該投資方案為有利；等于0或小于0，則該投資方案為無利或不利，對兩個或兩個以上不同方案的凈現值進行比較，可以從中選擇最有力的投資方案。258/表4-10
　　
　　現值指數只有在兩個方案的投資總額不相等的情況下才用此進行比較，某投資方案現值指數大于1，為有利，否則為無利或不利。
　　
　　總結：1.有若干個方案可供選擇時，其投資額相同的情況下，選凈現值最大的方案；
　　
　　2.有若干個方案可供選擇時，其投資額不相同的情況下，選現值指數大于1的方案。
　　
　　例：某企業有兩個方案可供選擇，投資額均為1萬元，折現率8%，各年投資回報如下：
　　
　　第一個方案現金流入合計15萬，第二個方案16萬；第一個方案現值=11.367萬，第二個方案現值=12.063萬元，各減去1萬元投資額，第二個大于第一個，選第二個。（查復利現值系數表）
　　
　　例：某企業擬投資12萬元，建固定資產，預計投產后每年凈利潤1.8萬元，該資產可用10年，資金成本率10%，計算回收期、凈現值、現值指數。
　　
　　1.回收期=投資總額/（年新增利潤額+年折舊額）=12萬/（1.8+12/10）=4年（年折舊額=（原值-凈殘值）/使用年限）
　　
　　2.凈現值=未來報酬的總現值—-投資額的現值=1.8*—12萬元=
　　
　　3.現值指數=凈現值/12萬元=（〉1才可選）
　　
　　各年現金流入相同可用年金現值系數，各年現金流入不同可用復利現值系數。
　　
　　論述（簡答）：固定資產分口分級管理
　　
　　1.做法：就是在廠長、經理領導下，按照固定資產的類別，有廠部或公司職能部門負責歸口管理，按照各類固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，并且進一步落實到班組和個人，實行誰用誰管，把固定資產管理納入崗位責任制。
　　
　　2.分口：按照固定資產類別實行分口管理，即將各類固定資產分別交由各有關職能部門管理。如：生產設備由設備部門管理；動力設備由動力部門管理；運輸設備由運輸部門管理建筑及管理用具由總務部門管理。各職能部門要對所分管的固定資產負責，其具體職責：制定固定資產保管使用方法，督促使用單位和個人認真執行；處理固定資產的內部轉移、清理、報廢等事項；制定所管固定資產的更新改造和修理計劃，督促有關單位按計劃執行；對所管固定資產的增減變動和分布情況進行登記并經常與財務部門核對；檢查各單位對固定資產的保管和使用情況，參與清查工作等。
　　
　　3.分級：按照各類固定資產的使用地點實行分級管理，即將各類固定資產分別交由企業內部各單位掌握使用，建立使用單位的保管使用責任制。使用單位對廠部有關職能部門負責，嚴格執行各項財產管理制度，搞好日常管理，保證固定資產完整無缺。在車間內部，在進一步將各項設備、工具、用具等劃歸各班組管理，有些財產的管理責任還要具體落實到個人。各級使用單位應指定專人，全面負責本單位的固定資產管理工作。這樣可以做到層層負責任，物物有人管，使固定資產的安全保管和有效利用得到可靠的保證。
　　
　　我國對固定資產保管使用的？
　　
　　在建立固定資產保管使用責任制方面，實行設備定號、保管定人、管理定戶、建立保管折的方法，是一套行之有效的。設備定號就是按固定資產目錄，為每臺設備按類、分項統一編號，使每臺設備都有自己的編號。保管定人就是根據誰用誰管誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任落實到使用人。管理定戶就是以班組為設備管理的基層單位，為一個管理單位。建立保管折就是以班組為單位建立固定資產保管折。凡設備調入、調出都要按照規定辦理驗收交接手續，在卡片上注明接收日期，并由設備使用保管人簽章，明確責任。同時，企業財務部門和資產管理部門也要分別登記帳卡，核實各班組固定資產的增減變動情況。在固定資產保管折中還設有匯總帳頁，登記全班組調入、調出和現有設備的臺數和原值。在發生調入調出時，企業財務人員要和班組核對賬目；核對無誤后，與班組固定資產負責人共同在匯總帳頁上簽章，證明財務部門的賬目同固定資產保管折的紀錄一致。