第十三章
第一節(jié)　概述 
一、責(zé)任中心
　　在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱(chēng)為“責(zé)任中心”。按其權(quán)力和財(cái)務(wù)責(zé)任的大小，一般可區(qū)分為：成本(費(fèi)用)中心、利潤(rùn)中心和投資中心三大類(lèi)。
　　二、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容及作用
　　責(zé)任會(huì)計(jì)是以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)形成的為評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果服務(wù)的信息系統(tǒng)。
　　責(zé)任會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)和企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理、推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的產(chǎn)物，它的建立對(duì)于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等具有重要作用。 
　　三、實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和條件
　　實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和條件，主要包括以下幾個(gè)方面：
　　1．各個(gè)責(zé)任中心具有明確的權(quán)、責(zé)范圍，要為它們?cè)谄髽I(yè)授予的權(quán)力范圍內(nèi)獨(dú)立自主的履行職責(zé)提供條件。
　　2．科學(xué)地分解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)中明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一。
　　3．各個(gè)責(zé)任中心工作成果的評(píng)價(jià)與考核應(yīng)僅限于能為其工作好壞所影響的可控項(xiàng)目。
　　4．為明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于正確評(píng)價(jià)各自的工作成果，各個(gè)責(zé)任中心之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)按合理制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)算。
　　5．一個(gè)責(zé)任中心的工作成果如因其他責(zé)任中心的“過(guò)失”而受到損害，應(yīng)由后者負(fù)責(zé)賠償。
　　6．制定合理而有效的獎(jiǎng)懲辦法，按各自的工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
　　7．建立健全嚴(yán)密的信息收集、加工系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任，分析偏差，指導(dǎo)行動(dòng)，充分發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔茫龠M(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著預(yù)定目標(biāo)卓有成效地進(jìn)行。 
第二節(jié)　不同類(lèi)型的責(zé)任中心責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn) 
　　一、成本(費(fèi)用)中心責(zé)任會(huì)計(jì)
　　所謂成本費(fèi)用中心，就是指只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用，而不考核(或不會(huì)形成)可以用貨幣計(jì)量的收入的責(zé)任中心。
　　成本(費(fèi)用)中心工作成果的評(píng)價(jià)與考核，主要是通過(guò)一定期間實(shí)際發(fā)生的成本(費(fèi)用)同其“責(zé)任預(yù)算”所確定的預(yù)計(jì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比來(lái)實(shí)現(xiàn)的。成本中心通常是以“標(biāo)