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　　第十一章 決策

　　按照預(yù)測(cè)的邏輯性質(zhì)來分，有類比性預(yù)測(cè)、歸納性預(yù)測(cè)、演繹性預(yù)測(cè)。

　　決策的七要素

　　1、 決策者

　　2、 決策目標(biāo)

　　3、 決策方案　

　　4、 決策環(huán)境

　　5、 決策后果

　　6、 決策變量

　　7、 決策評(píng)價(jià)

　　當(dāng)一個(gè)方案執(zhí)行后會(huì)出現(xiàn)幾種可能的結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率又是明確的，這類決策叫風(fēng)險(xiǎn)性決策。

　　有決策中，選擇的方案執(zhí)行后會(huì)有多種結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率是不明確的，這類決策叫非確定性決策。

　　決策的程序

　　1、 搜集信息

　　2、 發(fā)現(xiàn)問題

　　3、 確定目標(biāo)

　　4、 設(shè)計(jì)方案

　　5、 分析評(píng)估

　　a、 對(duì)方案進(jìn)行可行性分析

　　b、 對(duì)方案進(jìn)行效益分析

　　c、 對(duì)方案進(jìn)行潛在的分析

　　6、 選擇方案：要考慮運(yùn)用“滿意”決策準(zhǔn)則的問題

　　7、 試驗(yàn)實(shí)證

　　8、 實(shí)施決策

　　決策軟方法

　　1、 頭腦風(fēng)景法：通過會(huì)議的形式，邀集有關(guān)專家就某一問題敞開思想，暢所欲言；

　　2、 德爾斐法：即專家意見函詢問調(diào)查法，通過匿名的方式進(jìn)行函詢調(diào)查；

　　3、 列名小組法：采用涵詢與集體討論相結(jié)合的方式征求專家意見的方法；

　　4、 方案前提分析法

　　5、 提喻法：20世紀(jì)60年代由美國(guó)學(xué)者哥頓首創(chuàng)的一種決策方法；

　　6、 創(chuàng)造工程法：第一階段是確定問題階段；第二階段是孕育新階段（創(chuàng)造性設(shè)想）；第三階段是提出設(shè)想和付諸實(shí)施階段。

　　非確定型決策方法

　　樂觀準(zhǔn)則，也稱大中取小

　　悲觀準(zhǔn)則，小中取大準(zhǔn)則

　　遺憾準(zhǔn)則，也稱大中取小的準(zhǔn)則

　　決策樹的構(gòu)成：決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率權(quán)、概率枝末端