第十二章 計劃

　　計劃在管理中的重要作用

　　1、 計劃有利于管理者進行協調和控制

　　2、 計劃有利于提高工作效率

　　3、 計劃能夠彌補情況變化所造成的損失

　　計劃的內容

　　1、 目標

　　2、 措施

　　3、 步驟

　　4、 約束條件

　　a、 約束組織成員的行為

　　b、 一些懲罰性措施

　　長期計劃在10年以上

　　中期計劃的期限一般為5年左右

　　短期計劃一般在1年左右

　　指令性計劃是由上級部門下達的具有行政約束力的計劃。

　　制定計劃的程序

　　1、 分解整體目標，確立分支目標

　　2、 確定實現分支目標的機構和人員

　　3、 預測分析組織實現目標的資源條件和客觀環境

　　4、 擬訂具體行動方案

　　5、 制定工作規范和行為準則

　　滾動計劃法是根據計劃的執行情況和客觀環境的變化定期修訂計劃，使計劃不斷向前移動的方法。

　　滾動計劃法的突出優點：

　　1、 滾動計劃法把計劃執行期分為幾個階段，不斷修訂計劃，相對來說縮短了計劃時期，加大了準確性，保證了計劃的指導作用，提高了計劃執行的質量，使計劃更具有現實性和可行性；

　　2、 滾動計劃大大增加了計劃的彈性，使計劃更加符合現代社會急劇變化的需要，從而也提高了組織的應變能力；

　　3、 滾動計劃法是在原有計劃的基礎上進行修訂，不斷向前滾動。

　　協調了不同計劃執行階段間的關系，保證了計劃的前后銜接，使計劃既具有計劃性又具有連續性。