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　　第十三章 指揮

　　間接指揮可以不受指揮人數及中間層次數量的限制，在大型組織活動和大規模的組織活動中尤顯重要。

　　指導式指揮能夠在保證整體統一的條件下，最大限度地發揮下級指揮人員和實際工作人員的積極性和主動性。

　　提揮的方式有三種，即口頭指揮、書面指揮、會議指揮。

　　實踐中更多表現為部分實現目標，而管理追求的是最大限度實現目標。這種并異稱為指揮的實現程度。

　　職位權力在指揮活動中體現出職務權威和法規權威。

　　指揮者的個人素質在指揮活動中體現出人格權威和技術權威。

　　下屬人員的思想認識、價值觀念、綜合素質及其生活水平構成了指揮客體的潛在能力。

　　指揮的內容

　　1、 下達目標任務

　　2、 確定權責關系

　　3、 及時發出行為指令

　　4、 合理配置并及時調整各種資源

　　指揮者的授權方式主要有：

　　1、 一般授權和特定授權。一般授權有柔性授權、模糊授權、懶惰授權。特定授權亦稱剛性授權。

　　2、 書面授權和口頭授權。

　　指揮系統中權力分配的標準是：有利于指揮者對指揮系統的宏觀調控。

　　靠個人力量發展起來的組織，其指揮者常常擁有絕對權威，權力更多表現為集中行使。

　　怎樣做好會議組織工作

　　1、 必須明確會議目標和會議議題，一個會議只能有一個目標和一個中心議題；

　　2、 明確會議的必要性和重要性，調動與會人員的參與積極性；

　　3、 做好會前準備工作；

　　4、 與會人員必須和會議內容有關，避免無關人員與會或為提高會議級別而勉強高層領導出席；

　　5、 做好會議討論的組織工作；

　　6、 會議組織者應認真聽取會議討論，吸取與會人員的意見和建議，做好最后的總結發言，這是會議的核心環節。（單選）