以下自考復(fù)習(xí)資料均由浙江自考網(wǎng)整理并發(fā)布，考生想要了解更多關(guān)于浙江自考報(bào)名、考試、成績(jī)查詢、畢業(yè)、歷年真題、常見(jiàn)問(wèn)答等相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注浙江自考網(wǎng)，獲取浙江自考更多信息。 

　　課程內(nèi)容分類根據(jù)課程大綱學(xué)習(xí)要求，《企業(yè)管理概論》從內(nèi)容歸類上分為六篇二十三章。

　　企業(yè)與企業(yè)管理涵蓋教材的前五章。主要論述了與企業(yè)和企業(yè)管理有關(guān)的一些基本問(wèn)題，如企業(yè)的類型、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理的職能和任務(wù)、管理的方法論基礎(chǔ)與管理的具體方法、企業(yè)文化、工資制度等。要求對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理中的基本概念、對(duì)企業(yè)管理的產(chǎn)生、性質(zhì)、職能、任務(wù)、內(nèi)容、方法以及企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的文化、企業(yè)的工資制度、福利保險(xiǎn)等知識(shí)的掌握和了解。.

　　第二篇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在教材中包括有三章。

　　第六章是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概述，主要以講述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論產(chǎn)生的背景及其重要概念為主。要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了解。要求掌握經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容、體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理必須具備企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)組織職能戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)和組織等能力。

　　第七章是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)研和分析。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。主要包括企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)查與預(yù)測(cè)、企業(yè)內(nèi)部條件分析以及戰(zhàn)略綜合分析三個(gè)方面。

　　在企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)查與預(yù)測(cè)中，又包括兩個(gè)方面：宏觀環(huán)境調(diào)研與產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研。宏觀環(huán)境主要是指企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、資源環(huán)境等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)研在本書(shū)中主要是指市場(chǎng)需求分析和競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。

　　在市場(chǎng)需求分析中，包括企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析、企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求調(diào)查和分析、消費(fèi)者需求的趨勢(shì)分析和影響市場(chǎng)需求的因素分析四個(gè)方面。

　　在競(jìng)爭(zhēng)狀況分析中，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查四個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括企業(yè)的一般情況分析和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析。而戰(zhàn)略綜合分析則是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，具體方法有波士頓矩陣法和麥肯西矩陣法。

　　要求掌握對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析以及綜合分析的方法。

　　第八章則是在掌握第七章內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)以及具體的戰(zhàn)略方案進(jìn)行決策。ヒ求掌握和具備企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策、總體戰(zhàn)略決策、職能戰(zhàn)略決策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的能力。

　　第三篇技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　技術(shù)開(kāi)發(fā)在教材中共有兩章內(nèi)容。

　　第九章是以講解有關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)的種類、途徑以及技術(shù)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)等基本概念。

　　要求理解技術(shù)開(kāi)發(fā)的種類、對(duì)象、途徑、條件，掌握對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程必備的管理知識(shí)。

　　第十章則是論述價(jià)值工程，說(shuō)明企業(yè)總是以最低的總成本，為可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必須功能所進(jìn)行的、著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。要求理解和掌握價(jià)值工程的基本概念、基本程序和應(yīng)用范圍。

　　第四篇生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理在教材中共包括六章。

　　第十一章側(cè)重介紹了兩種基本的生產(chǎn)組織形式——工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化以及一種具體的對(duì)象專業(yè)化組織形式——流水線生產(chǎn)組織。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程組織有一個(gè)基本的了解，掌握生產(chǎn)過(guò)程組織對(duì)生產(chǎn)管理的影響以及基本生產(chǎn)單位的組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　第十二章是勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額。

　　要求對(duì)勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了解。理解和掌握對(duì)企業(yè)定員、作業(yè)組組織、工作輪班組織和工作地組織工作的概念、種類、作用，掌握工序結(jié)構(gòu)分析、工時(shí)消耗分類、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成、制定勞動(dòng)定額的要求、方法和管理。

　　第十三章是生產(chǎn)計(jì)劃，主要是廠部的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和統(tǒng)籌平衡。

　　要求理解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)、編制原則和步驟、生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排以及設(shè)備負(fù)荷平衡核算。

　　第十四章是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制，是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行。

　　掌握車間作業(yè)計(jì)劃的編制，MRP法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)控制。

　　第十五章是全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)應(yīng)掌握ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十六章是設(shè)備管理。重點(diǎn)在于掌握設(shè)備的適用、維護(hù)和修理。

　　第五篇市場(chǎng)營(yíng)銷

　　市場(chǎng)營(yíng)銷在教材中共包括三章。.

　　第十九章是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)開(kāi)拓工作的基本認(rèn)識(shí)