第六章 BIS策劃
55.在企業(yè)導(dǎo)入CIS過(guò)程中,建立科學(xué)、完善的行為識(shí)別系統(tǒng)是其中的難點(diǎn),需要遵循一定的原則,按照一定的程序進(jìn)行
56.企業(yè)在建立行為識(shí)別系統(tǒng)時(shí),必須同時(shí)貫徹競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,以使自己的行為圍繞著市場(chǎng)這一中心來(lái)展開。
57、企業(yè)導(dǎo)入BIS的前提是? 導(dǎo)入BIS,規(guī)范企業(yè)行為,首先要求有一合法、科學(xué)、完善的行為主體——企業(yè)。因而科學(xué)構(gòu)建行為主體是企業(yè)導(dǎo)入BIS的前提。 (1)決定企業(yè)的組織形式; (2)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu); (3)劃分部門; (4)確定管理幅度與層次; (5)授權(quán)。
58、領(lǐng)導(dǎo)行為包括哪些方面? 領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)行為的科學(xué)與否在很大程度上決定著BIS是否能得到長(zhǎng)度貫徹執(zhí)行。 一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有十大素質(zhì): (1)合作精神:愿意與他人共事,能贏得別人的合作,不以權(quán)壓人,而是以理服人,讓人感到信服和佩服。 (2)決策才能。能根據(jù)客觀實(shí)際情況而不是憑主觀想象作出決策,具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。 (3)組織能力。善于發(fā)掘下級(jí)能力與才智,善于組織人力、物力與財(cái)力。 (4)恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)。能提綱挈領(lǐng)抓住大事,而把小事分散給下級(jí)去處理。 (5)善于應(yīng)變,不墨守成規(guī)。 (6)勇于負(fù)責(zé)。對(duì)國(guó)家、職工、消費(fèi)者及整個(gè)社會(huì)很高的責(zé)任心。 (7)敢于創(chuàng)新。對(duì)新事物、新環(huán)境、新技術(shù)、新觀念,都有敏銳的感受力和接受力。 (8)敢于冒險(xiǎn)。敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并樂(lè)于在挑戰(zhàn)面前進(jìn)行各種大膽的嘗試。 (9)尊重他人。能虛心聽取別人的意見并接受其合理觀點(diǎn),不妄自尊大,能器重下級(jí)。 (10)品德超人。其人品言行為眾人所景仰。 二、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng): (1)專制作風(fēng); (2)民主作風(fēng); (3)放任自流作風(fēng)。 三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù): (1)待人的藝術(shù); (2)辦事的藝術(shù); (3)管理時(shí)間的藝術(shù)。
59、企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部溝通時(shí)應(yīng)該遵循的原則。(1真實(shí)性原則;即不管是上向溝通、下向溝通還是橫向溝通,所傳遞的信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤,且不宜被受眾所誤解或片面理解。 (2)完整性原則;即所傳遞的信息必須全面,以不被受眾斷章取義。 (3)及時(shí)性原則。傳遞信息要具有時(shí)效性,信息過(guò)時(shí),將毫無(wú)用處。
60、員工行為:企業(yè)形象的塑造離不開員工的共同努力,員工的行為直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體素質(zhì)。沒(méi)有良好的員工行為也不不可能有良好的企業(yè)形象。員工行為包括一般行為和崗位行為兩部分內(nèi)容,企業(yè)往往通過(guò)員工手冊(cè)對(duì)其加以規(guī)定、規(guī)范。
61、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)正式的組織機(jī)構(gòu)所應(yīng)該遵循的原則? (1)目標(biāo)一致性原則; (2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則; (3)專業(yè)化原則; (4)相互協(xié)調(diào)的原則; (5)權(quán)責(zé)對(duì)等原則; (6)有效性原則; (7)集權(quán)與權(quán)機(jī)結(jié)合原則; (8)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
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