31、施工總承包模式在合同管理方面的特點是( C )

　　A.施工單位數量較少，對業主合同管理有利

　　B.業主只需要一次招標，合同管理量較小

　　C.業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

　　D.符合“他人控制”原則，對業主合同管理有利

　　知識點：施工總承包模式特點有1、投資控制方面[以施工圖設計為投標報價基礎，較有依據;開工前有明確合同價，利于業主總投資控制;施工過程中設計變更會引發索賠]2、進度控制方面[等施工圖紙設計完后才進行施工總承包的招標，開工晚，周期長]3、質量控制方面[取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平]4、合同管理方面[一次招標，合同管理量小;費率招標(開口合同)對業主管理和投資不利]5、組織協調方面[僅負責協調管理總承包，量少對業主有利]

　　32、某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應( A )

　　A.通過投標競爭取得施工任務 B.通過項目業主委托取得施工任務

　　C.自行決定便可取得施工任務 D.通過施工總承包單位委托取得施工任務

　　33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是( ABDE )

　　A.工作開展程序不同 B.合同關系不同 C.對分包單位付款相同

　　D.對分包單位的選擇和認可不太相同 E.為分包單位的服務相同

　　34.在進度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式(A )

　　A.有利于縮短建設周期 B.不利于縮短建設周期

　　C.建設周期一致 D.與建設周期無關

　　35.施工總承包管理單位合同價包括(B )

　　A.建安工程費用 B.施工總承包管

　　C.建安工程費用+施工總承包管理費 D.建安工程費用+設計費

　　36建設工程項目管理規劃應屬于( C)管理范疇

　　A.施工方 B.施工總承包方 C.業主方 D.業主方和總承包方

　　知識點：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇;

　　37. 建設項目管理規劃是指導項目管理工作的(D )文件

　　A. 基礎性 B. 實施性 C. 技術性 D. 綱領性

　　38.下列各項是編制項目管理規劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是( C )

　　(1)分析項目環境和條件;(2)收集項目的有關資料和信息;

　　(3)確定項目管理組織模式;(4)明確項目管理內容。

　　A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(2)(1)(4)(3)

　　39項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和( A )兩類文件

　　A.項目管理實施規劃 B.項目管理合同規劃

　　C.項目管理檢查規劃 D.項目管理流程規劃

　　40.建設工程項目管理實施規劃的編制依據不包括( A )

　　A.招標文件 B.同類項目的相關資料 C.項目管理規劃大綱 D.工程合同及相關文件

　　知識點：建設工程項目管理實施規劃的編制依據是項目管理規劃大綱、項目條件和環境分析資料、工程合同及相關文件、同類項目的相關資料

　　41.根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為( ACD )

　　A、施工組織總設計 B、單項工程施工組織設計

　　C、單位工程施工組織設計 D、分部(分項)施工組織設計

　　E.檢驗批施工組織設計

　　42、對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是( B )

　　A.施工總平面圖 B.施工組織總設計C.施工部署及施工方案 D.施工圖設計文件

　　43.下列選項中，分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有( ACDE )

　　A.施工方法和施工機械的選擇 B.施工方案

　　C.各項資源需求量計劃 D.單位工程施工準備工作計劃

　　E.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施

　　知識點：分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有1、工程概況和施工特點分析;2、施工方法和施工機械的選擇;3、分部(分項)工程施工準備工作計劃;4、分部(分項)工程施工進度計劃;5、各項資源需求量計劃;6、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;7、作業區施工平面布置圖設計

　　44、下列有關施工組織設計的表述，正確的有( BD )

　　A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

　　B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據

　　C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

　　D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

　　E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案

　　45、編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是( C)

　　A.施工平面圖 B.施工進度計劃 C.施工方案 D.施工準備工作計劃