31、施工總承包模式在合同管理方面的特點是( C )
A.施工單位數量較少,對業主合同管理有利
B.業主只需要一次招標,合同管理量較小
C.業主要負責對多個合同的跟蹤管理,工作量較大
D.符合“他人控制”原則,對業主合同管理有利
知識點:施工總承包模式特點有1、投資控制方面[以施工圖設計為投標報價基礎,較有依據;開工前有明確合同價,利于業主總投資控制;施工過程中設計變更會引發索賠]2、進度控制方面[等施工圖紙設計完后才進行施工總承包的招標,開工晚,周期長]3、質量控制方面[取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平]4、合同管理方面[一次招標,合同管理量小;費率招標(開口合同)對業主管理和投資不利]5、組織協調方面[僅負責協調管理總承包,量少對業主有利]
32、某建設工程項目采用施工總承包管理模式,若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務,則應( A )
A.通過投標競爭取得施工任務 B.通過項目業主委托取得施工任務
C.自行決定便可取得施工任務 D.通過施工總承包單位委托取得施工任務
33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較,正確的是( ABDE )
A.工作開展程序不同 B.合同關系不同 C.對分包單位付款相同
D.對分包單位的選擇和認可不太相同 E.為分包單位的服務相同
34.在進度控制方面,施工總承包管理模式較施工總承包模式(A )
A.有利于縮短建設周期 B.不利于縮短建設周期
C.建設周期一致 D.與建設周期無關
35.施工總承包管理單位合同價包括(B )
A.建安工程費用 B.施工總承包管
C.建安工程費用+施工總承包管理費 D.建安工程費用+設計費
36建設工程項目管理規劃應屬于( C)管理范疇
A.施工方 B.施工總承包方 C.業主方 D.業主方和總承包方
知識點:建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段,它屬于業主方項目管理的范疇;
37. 建設項目管理規劃是指導項目管理工作的(D )文件
A. 基礎性 B. 實施性 C. 技術性 D. 綱領性
38.下列各項是編制項目管理規劃大綱包括的工作,它們之間的正確次序是( C )
(1)分析項目環境和條件;(2)收集項目的有關資料和信息;
(3)確定項目管理組織模式;(4)明確項目管理內容。
A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(2)(1)(4)(3)
39項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和( A )兩類文件
A.項目管理實施規劃 B.項目管理合同規劃
C.項目管理檢查規劃 D.項目管理流程規劃
40.建設工程項目管理實施規劃的編制依據不包括( A )
A.招標文件 B.同類項目的相關資料 C.項目管理規劃大綱 D.工程合同及相關文件
知識點:建設工程項目管理實施規劃的編制依據是項目管理規劃大綱、項目條件和環境分析資料、工程合同及相關文件、同類項目的相關資料
41.根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為( ACD )
A、施工組織總設計 B、單項工程施工組織設計
C、單位工程施工組織設計 D、分部(分項)施工組織設計
E.檢驗批施工組織設計
42、對整個建設工程項目的施工進行戰略部署,并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是( B )
A.施工總平面圖 B.施工組織總設計C.施工部署及施工方案 D.施工圖設計文件
43.下列選項中,分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有( ACDE )
A.施工方法和施工機械的選擇 B.施工方案
C.各項資源需求量計劃 D.單位工程施工準備工作計劃
E.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施
知識點:分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有1、工程概況和施工特點分析;2、施工方法和施工機械的選擇;3、分部(分項)工程施工準備工作計劃;4、分部(分項)工程施工進度計劃;5、各項資源需求量計劃;6、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;7、作業區施工平面布置圖設計
44、下列有關施工組織設計的表述,正確的有( BD )
A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排
B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據
C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃
D.對于簡單工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖
E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案
45、編制施工組織設計時,下列各項內容中應首先確定的是( C)
A.施工平面圖 B.施工進度計劃 C.施工方案 D.施工準備工作計劃
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