46.下列關于施工組織總設計編制程序的說法中，正確的有(B )

　　A.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃

　　B.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃

　　C.編制施工總進度計劃后才擬訂施工方案

　　D.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

　　E.確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行

　　47.運用( C )進行項目目標控制有利于項目目標的實現

　　A.目標控制原理 B.目標管理原理 C.動態控制原理 D.PDCA循環原理

　　知識點：項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論

　　48.在項目目標動態控制的工作程序中，第一步的工作內容是( C )

　　A.項目決策策劃 B.制定糾偏措施 C.項目的目標分解 D.收集實際數據

　　49、建設工程項目目標動態控制的核心是( D )

　　A、合理確定計劃值 B、認真收集實際值

　　C、適當調整工程項目目標 D、比較分析,采取糾偏措施

　　50、施工項目技術負責人每天在施工日里層上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態控制過程中( B )的工作

　　A.準備階段 B.收集項目實際值 C.進行目標計劃值和實際值比較 D.糾偏環節

　　51、運用動態控制原理控制施工成本的工作步聚包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是(D )

　　A.1—2—3—4 B.1—4—2—3 C.2—3—4—1 D.2—1—3—4

　　52、在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳 上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經理修正信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態控制的( D )

　　A.技術措施 B.管理措施 C.經濟措施 D.組織措施

　　53、應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括( ABCE )等

　　A、調整項目組織結構 B、調整任務分工 C、調整管理職能

　　D、更換不同的軟件編制施工進度計劃 E、調整項目管理班子人員

　　55、按照我國現行管理體制,施工方項目經理( B )

　　A、是施工企業法定代表人 B、是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

　　C、是一個技術崗位,而不是管理崗位 D、須在企業項目管理領導下主持項目管理工作

　　知識點：國內是，國際不一定是

　　56、建筑施工企業項目經理是指受企業( C)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

　　A.董事會 B.總工程師 C.法定代表人 D.股東代表大會

　　57、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由( C)決定

　　A.政府主管部門 B.業主 C.施工企業 D.行業協會

　　58、在我國，項目經理是一個( D)的名稱

　　A.專業人士 B.技術職稱 C.管理人士 D.工作崗位

　　知識點：建造師是專業人士的名稱

　　59、下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據的是( B )

　　A.項目合同文件 B.項目管理實施規劃 C.組織的管理制度 D.組織的經營方針和目標

　　60.項目經理的職責和權限包括( ABCD )

　　A. 主持編制項目管理規劃大綱 B. 建立各種專業管理體系，并組織實施

　　C. 參與項目招標、投標和合同的簽訂 D. 制定內部計酬辦法 E. 進行設備采購