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1建設工程項目的實施階段包括(ABDE ) 

A.設計階段 B.設計準備階段 C.可行性研究性階段

D.施工階段 E. 動用前準備階段

知識點：可行性研究階段屬于項目的決策階段(建設工程項目的全壽命期包括決策階段、實施階段、使用階段);實施階段還包括保修期;招標投標工作分散在前三個階段進行;動用前準備階段意思是將要運行，在保修期之前

2.建設項目管理的時間范疇是( A)。1

A.施工階段 B.全壽命周期 C.實施階段 D.決策階段+施工階段

知識點：靠死記硬背[項目管理：運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動;項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(多選題)]

3建設工程項目管理的核心任務是項目的( D )2

A、目標規劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制

知識點：靠死記硬背

4.在建設工程項目實施過程中，屬于業主方的項目管理包括( BC )。2

A、政府的項目管理 B、投資方的項目管理

C、開發方的項目管理 D、監理方的項目管理 E、總承包方的項目管理

知識點：建設工程項目有不同的參與方，分別有業主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方

5、對于一個建設工程項目而言，(D )是管理的核心2

A.施工方的項目管理 B.設計方的項目管理

C.供貨方的項目管理 D.業主方的項目管理

知識點：靠死記硬背

6建設工程項目的全壽命周期包括項目的(D )2

A.可行性研究階段、設計階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實施階段、保修階段 D.決策階段、實施階段、使用階段

見第1題知識點

7、編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期( A )。2

A.決策階段的工作 B.實施階段的工作

C.設計準備階段的工作 D.施工階段的工作

知識點：調查研究、編寫和報批項目建議書、可行性研究都屬于項目決策階段

8、按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( B )的項目管理。2

A.施工總承包方 B.建設項目總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方

知識點：這題答案很明顯

9業主方項目管理的目標包括項目的( ABD )。5

A.質量目標 B.投資目標 C.成本目標 D.進度目標 E.安全目標

知識點：死記硬背[設計方目標：成本、進度、質量;供貨方：成本、進度、質量]

10、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有( AD )5、14

A.業主方 B.設計方 C.施工方 D.供貨方 E.項目總承包方

知識點：死記硬背

12、在多數條件下，建設工程項目總承包采用( D )。42

A.變動單價合同 B.固定總價合同 C.固定單價合同 D.變動總價合同

知識點：

13、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會設計( BCD )等階段11

A、決策 B、施工 C、動用前準備 D、保修 E、運營

知識點：設計方的項目管理工作還包括設計前的準備階段

14.建設項目工程總承包方項目管理工作涉及( ACDE )階段。14

A.設計前的準備 B.設計C.決策 D.施工 E.動用前準備

15、關于組織和組織工具的說法.正確的有( ADE )。17

A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系

C.工作流程圖是一種重要的技術工具

D.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系

E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的

知識點：工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系[動態關系];是重要的組織工具[工作流程組織反映邏輯關系，組織結構模式反映指令關系;組織工具是組織論的應用手段，包括：項目結構圖(樹狀方式，逐層分解)、組織結構圖(職能組織結構、線性組織結構：嚴謹的軍事系統、矩陣組織結構)、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等;]

16、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的( D )。17

A.邏輯關系 B.協作關系 C.合同關系 D.指令關系

知識點：同15

17、工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的( A )關系18

A、邏輯關系 B、動態組織 C、工藝關系 D、從屬關系

知識點：同15

18組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的( D )。18

A、指令關系B、工作任務分工C、管理職能分工D、靜態組織關系E、動態組織關系

知識點：組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關系

19、線性組織結構的特點是( B )24

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示

20、某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令宜采用( A )模式。24

A.線性組織結構 B.混合組織結構 C.矩陣組織結構 D.職能組織結構

知識點：職能組織結構是一種傳統的模式，可對直接非直接下屬下達命令(指令源匯矛盾)矩陣組織結構適用于大的組織結構

21建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有( B )個。 25

A.1 B.2 C.3 D.4

知識點：矩陣組織結構有橫向縱向兩個部門(2個指令源)

22、下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有( BC )24、25

A、職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

B、矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源 C、大型線性組織系統中的指令路徑太長

D、線性組織結構中可以跨部門下達指令 E、職能組織結構適用于大型組織系統

知識點：死記硬背

23、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確( C )。29

A.項目的構成及項目之間的關系 B.各項工作任務的重要程度

C.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人) D.各項工作之間的先后關系

知識點：死記硬背

24、為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( A )環節。31

A.執行 B.檢查 C.決策 D.籌劃

知識點：籌劃——提出各種方案;決策——選擇方案;執行——落實方案;檢查——檢查方案的成效

25、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( ABC )對各項工作的管理職能分工。 31

A.項目經理 B.各工作部門 C.各工作崗位

D.總包與專業分包 E.專業分包與勞務分包

知識點：死記硬背

27、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統中各項工作之間的( C)關系。35

A.合同 B.經濟 C.邏輯 D.指令

28在合同結構圖中，凡是用雙向箭桿聯系的兩個單位之間存在( B)。37

A.平等關系 B.合同關系 C.協作關系 D.指令關系

29、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是( AB) 。38

A、定義如何組織項目開發 B、定義如何組織項目建設

C、定義項目開發的程序和內容 D、定義開發或建設的任務和意義

30.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于( C)與施工的分離致使投資增加。42

A.勘察 B.采購C.設計 D.組織

31、施工總承包模式在合同管理方面的特點是( C )。44

A.施工單位數量較少，對業主合同管理有利

B.業主只需要一次招標，合同管理量較小

C.業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D.符合“他人控制”原則，對業主合同管理有利

知識點：施工總承包模式特點有1、投資控制方面[以施工圖設計為投標報價基礎，較有依據;開工前有明確合同價，利于業主總投資控制;施工過程中設計變更會引發索賠]2、進度控制方面[等施工圖紙設計完后才進行施工總承包的招標，開工晚，周期長]3、質量控制方面[取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平]4、合同管理方面[一次招標，合同管理量小;費率招標(開口合同)對業主管理和投資不利]5、組織協調方面[僅負責協調管理總承包，量少對業主有利]

32、某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應( A )。44

A.通過投標競爭取得施工任務 B.通過項目業主委托取得施工任務

C.自行決定便可取得施工任務 D.通過施工總承包單位委托取得施工任務

33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是( ABDE )。44

A.工作開展程序不同 B.合同關系不同 C.對分包單位付款相同

D.對分包單位的選擇和認可不太相同 E.為分包單位的服務相同

34.在進度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式(A )。45

A.有利于縮短建設周期 B.不利于縮短建設周期

C.建設周期一致 D.與建設周期無關

35.施工總承包管理單位合同價包括(B )。47

A.建安工程費用 B.施工總承包管理費

C.建安工程費用+施工總承包管理費 D.建安工程費用+設計費

36建設工程項目管理規劃應屬于( C)管理范疇。48

A.施工方 B.施工總承包方 C.業主方 D.業主方和總承包方

知識點：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇;

37. 建設項目管理規劃是指導項目管理工作的(D )文件。48

A. 基礎性 B. 實施性 C. 技術性 D. 綱領性

38.下列各項是編制項目管理規劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是( C )。51

(1)分析項目環境和條件;(2)收集項目的有關資料和信息;

(3)確定項目管理組織模式;(4)明確項目管理內容。

A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(2)(1)(4)(3)

39項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和( A )兩類文件。51

A.項目管理實施規劃 B.項目管理合同規劃

C.項目管理檢查規劃 D.項目管理流程規劃

40.建設工程項目管理實施規劃的編制依據不包括( A )。52

A.招標文件 B.同類項目的相關資料 C.項目管理規劃大綱 D.工程合同及相關文件

知識點：建設工程項目管理實施規劃的編制依據是項目管理規劃大綱、項目條件和環境分析資料、工程合同及相關文件、同類項目的相關資料

41.根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為( ACD )。53

A、施工組織總設計 B、單項工程施工組織設計

C、單位工程施工組織設計 D、分部(分項)施工組織設計

E.檢驗批施工組織設計

42、對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是( B )。53

A.施工總平面圖 B.施工組織總設計C.施工部署及施工方案 D.施工圖設計文件

43.下列選項中，分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有( ACDE )。54

A.施工方法和施工機械的選擇 B.施工方案的選擇

C.各項資源需求量計劃 D.單位工程施工準備工作計劃

E.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施

知識點：分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有1、工程概況和施工特點分析;2、施工方法和施工機械的選擇;3、分部(分項)工程施工準備工作計劃;4、分部(分項)工程施工進度計劃;5、各項資源需求量計劃;6、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;7、作業區施工平面布置圖設計

44、下列有關施工組織設計的表述，正確的有( BD )。55

A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據

C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案

45、編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是( C)。55

A.施工平面圖 B.施工進度計劃 C.施工方案 D.施工準備工作計劃