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1建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括(ABDE ) 

A.設(shè)計(jì)階段 B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C.可行性研究性階段

D.施工階段 E. 動用前準(zhǔn)備階段

知識點(diǎn)：可行性研究階段屬于項(xiàng)目的決策階段(建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段);實(shí)施階段還包括保修期;招標(biāo)投標(biāo)工作分散在前三個(gè)階段進(jìn)行;動用前準(zhǔn)備階段意思是將要運(yùn)行，在保修期之前

2.建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是( A)。1

A.施工階段 B.全壽命周期 C.實(shí)施階段 D.決策階段+施工階段

知識點(diǎn)：靠死記硬背[項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動;項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(多選題)]

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D )2

A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制

知識點(diǎn)：靠死記硬背

4.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括( BC )。2

A、政府的項(xiàng)目管理 B、投資方的項(xiàng)目管理

C、開發(fā)方的項(xiàng)目管理 D、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理 E、總承包方的項(xiàng)目管理

知識點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的參與方，分別有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方

5、對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(D )是管理的核心2

A.施工方的項(xiàng)目管理 B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理 D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

知識點(diǎn)：靠死記硬背

6建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(D )2

A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

見第1題知識點(diǎn)

7、編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( A )。2

A.決策階段的工作 B.實(shí)施階段的工作

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D.施工階段的工作

知識點(diǎn)：調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究都屬于項(xiàng)目決策階段

8、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( B )的項(xiàng)目管理。2

A.施工總承包方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方

知識點(diǎn)：這題答案很明顯

9業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( ABD )。5

A.質(zhì)量目標(biāo) B.投資目標(biāo) C.成本目標(biāo) D.進(jìn)度目標(biāo) E.安全目標(biāo)

知識點(diǎn)：死記硬背[設(shè)計(jì)方目標(biāo)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量;供貨方：成本、進(jìn)度、質(zhì)量]

10、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有( AD )5、14

A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.供貨方 E.項(xiàng)目總承包方

知識點(diǎn)：死記硬背

12、在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用( D )。42

A.變動單價(jià)合同 B.固定總價(jià)合同 C.固定單價(jià)合同 D.變動總價(jià)合同

知識點(diǎn)：

13、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會設(shè)計(jì)( BCD )等階段11

A、決策 B、施工 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運(yùn)營

知識點(diǎn)：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作還包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段

14.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及( ACDE )階段。14

A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 B.設(shè)計(jì)C.決策 D.施工 E.動用前準(zhǔn)備

15、關(guān)于組織和組織工具的說法.正確的有( ADE )。17

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

知識點(diǎn)：工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系[動態(tài)關(guān)系];是重要的組織工具[工作流程組織反映邏輯關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系;組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(樹狀方式，逐層分解)、組織結(jié)構(gòu)圖(職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛孪到y(tǒng)、矩陣組織結(jié)構(gòu))、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等;]

16、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( D )。17

A.邏輯關(guān)系 B.協(xié)作關(guān)系 C.合同關(guān)系 D.指令關(guān)系

知識點(diǎn)：同15

17、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( A )關(guān)系18

A、邏輯關(guān)系 B、動態(tài)組織 C、工藝關(guān)系 D、從屬關(guān)系

知識點(diǎn)：同15

18組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( D )。18

A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系

知識點(diǎn)：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關(guān)系

19、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( B )24

A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示

20、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用( A )模式。24

A.線性組織結(jié)構(gòu) B.混合組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.職能組織結(jié)構(gòu)

知識點(diǎn)：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的模式，可對直接非直接下屬下達(dá)命令(指令源匯矛盾)矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織結(jié)構(gòu)

21建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有( B )個(gè)。 25

A.1 B.2 C.3 D.4

知識點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu)有橫向縱向兩個(gè)部門(2個(gè)指令源)

22、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( BC )24、25

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

知識點(diǎn)：死記硬背

23、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( C )。29

A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人) D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

知識點(diǎn)：死記硬背

24、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( A )環(huán)節(jié)。31

A.執(zhí)行 B.檢查 C.決策 D.籌劃

知識點(diǎn)：籌劃——提出各種方案;決策——選擇方案;執(zhí)行——落實(shí)方案;檢查——檢查方案的成效

25、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( ABC )對各項(xiàng)工作的管理職能分工。 31

A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.各工作部門 C.各工作崗位

D.總包與專業(yè)分包 E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

知識點(diǎn)：死記硬背

27、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( C)關(guān)系。35

A.合同 B.經(jīng)濟(jì) C.邏輯 D.指令

28在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個(gè)單位之間存在( B)。37

A.平等關(guān)系 B.合同關(guān)系 C.協(xié)作關(guān)系 D.指令關(guān)系

29、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( AB) 。38

A、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) B、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

C、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

30.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于( C)與施工的分離致使投資增加。42

A.勘察 B.采購C.設(shè)計(jì) D.組織

31、施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( C )。44

A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大

D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

知識點(diǎn)：施工總承包模式特點(diǎn)有1、投資控制方面[以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，較有依據(jù);開工前有明確合同價(jià)，利于業(yè)主總投資控制;施工過程中設(shè)計(jì)變更會引發(fā)索賠]2、進(jìn)度控制方面[等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工晚，周期長]3、質(zhì)量控制方面[取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平]4、合同管理方面[一次招標(biāo)，合同管理量小;費(fèi)率招標(biāo)(開口合同)對業(yè)主管理和投資不利]5、組織協(xié)調(diào)方面[僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理總承包，量少對業(yè)主有利]

32、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( A )。44

A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定便可取得施工任務(wù) D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是( ABDE )。44

A.工作開展程序不同 B.合同關(guān)系不同 C.對分包單位付款相同

D.對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同 E.為分包單位的服務(wù)相同

34.在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式(A )。45

A.有利于縮短建設(shè)周期 B.不利于縮短建設(shè)周期

C.建設(shè)周期一致 D.與建設(shè)周期無關(guān)

35.施工總承包管理單位合同價(jià)包括(B )。47

A.建安工程費(fèi)用 B.施工總承包管理費(fèi)

C.建安工程費(fèi)用+施工總承包管理費(fèi) D.建安工程費(fèi)用+設(shè)計(jì)費(fèi)

36建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)屬于( C)管理范疇。48

A.施工方 B.施工總承包方 C.業(yè)主方 D.業(yè)主方和總承包方

知識點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇;

37. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(D )文件。48

A. 基礎(chǔ)性 B. 實(shí)施性 C. 技術(shù)性 D. 綱領(lǐng)性

38.下列各項(xiàng)是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是( C )。51

(1)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;(2)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;

(3)確定項(xiàng)目管理組織模式;(4)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。

A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(2)(1)(4)(3)

39項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( A )兩類文件。51

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B.項(xiàng)目管理合同規(guī)劃

C.項(xiàng)目管理檢查規(guī)劃 D.項(xiàng)目管理流程規(guī)劃

40.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括( A )。52

A.招標(biāo)文件 B.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 D.工程合同及相關(guān)文件

知識點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料、工程合同及相關(guān)文件、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

41.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為( ACD )。53

A、施工組織總設(shè)計(jì) B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

C、單位工程施工組織設(shè)計(jì) D、分部(分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)

E.檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì)

42、對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( B )。53

A.施工總平面圖 B.施工組織總設(shè)計(jì)C.施工部署及施工方案 D.施工圖設(shè)計(jì)文件

43.下列選項(xiàng)中，分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( ACDE )。54

A.施工方法和施工機(jī)械的選擇 B.施工方案的選擇

C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

知識點(diǎn)：分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有1、工程概況和施工特點(diǎn)分析;2、施工方法和施工機(jī)械的選擇;3、分部(分項(xiàng))工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;4、分部(分項(xiàng))工程施工進(jìn)度計(jì)劃;5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

44、下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有( BD )。55

A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)

C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案

45、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( C)。55

A.施工平面圖 B.施工進(jìn)度計(jì)劃 C.施工方案 D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃