以下自考模擬題均由浙江自考網(wǎng)整理并發(fā)布，考生想要了解更多關(guān)于浙江自考報(bào)名、考試、成績(jī)查詢(xún)、畢業(yè)、歷年真題、常見(jiàn)問(wèn)答等相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注浙江自考網(wǎng)。

6.以下何種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分工的思想：

A.直線制。

B.直線職能制。

C.事業(yè)部制。

D.矩陣制。

()7.若較低一級(jí)管理層次作出決策的數(shù)目越多，下級(jí)作出的決策越重要，影響面也越大，則這樣的組織是：

A.職權(quán)集中化程度越高。

B.職權(quán)分散化程度越高。

C.授權(quán)越明確。

D.授權(quán)越具有彈性。

()8.企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)無(wú)論多么具有生產(chǎn)性，如果營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有預(yù)測(cè)到顧客需求的變化，以及沒(méi)有能夠與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績(jī)效就會(huì)受到損害。這說(shuō)明了：

A.職能分工對(duì)企業(yè)有弊無(wú)利。

B.分工與協(xié)作是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須同時(shí)考慮的兩個(gè)問(wèn)題。

C.效率的取得必須帶來(lái)效果的提高，反之，必然使效果受到影響。

D.職能分工可以促進(jìn)組織效率的提高，但毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)損害組織的創(chuàng)新性。

()9.英國(guó)將軍漢密爾頓爵士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們?cè)绞墙咏麄€(gè)組織的最高司令，就越是應(yīng)當(dāng)按三人一組進(jìn)行工作;我們?cè)绞墙咏麄€(gè)組織的基層(戰(zhàn)列步兵)，就越是應(yīng)當(dāng)按六人一組進(jìn)行工作。”這句話(huà)反映了：

A.管理幅度的大小實(shí)際上是應(yīng)當(dāng)而且可以用一個(gè)數(shù)字來(lái)予以絕對(duì)規(guī)定的。

B.處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)間要多一些。

C.軍事組織與其他類(lèi)型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。

D.高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。

()10.某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問(wèn)題是：

A.未對(duì)人的因素給予足夠的關(guān)心。

B.未對(duì)任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視。

C.把太多的時(shí)間花在親自處理各種事情上，沒(méi)有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作。

D.很可能同時(shí)存在A與C兩方面的問(wèn)題。

參考答案：

6.B 7.B 8.B 9.D 10.D