第三節(jié) 責任會計的責任預算、

核算與報告設(shè)計

一、責任預算分解制度的設(shè)計

(一)責任預算的涵義

(二)責任預算分解制度的設(shè)計

1、責任預算分解制度的設(shè)計包括責任預算分解制度的設(shè)計原則和責任預算的編制兩個方面，

2、責任預算分解制度的設(shè)計應遵循以下四個原則：

  ⑴以明確的經(jīng)營目標為前提

  責任預算作為聯(lián)結(jié)企業(yè)整體經(jīng)營目標與目標落實的中介，它是以定量方式將企業(yè)的整體經(jīng)營目標具體地描述為各責任中心的經(jīng)營目標，使之明確各自為目標的完成應做出何種程度的貢獻。經(jīng)營目標的確定是會計管理活動的起點，同時也是責任預算編制的基礎(chǔ)。

  ⑵全面性與突出重點相結(jié)合

  責任預算對影響經(jīng)營目標實現(xiàn)的各項業(yè)務都要以金額或數(shù)量的形式進行反映，應盡量避免由于缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標的實現(xiàn)使有關(guān)責任指標之間相互銜接，保證責任預算的綜合平衡。同時，由于企業(yè)經(jīng)營的多面性、復雜化導致責任預算編制的困難程度增加，因此在編制責任預算時又要注意抓住經(jīng)營重點。

  ⑶積極可行并留有余地。

  面對茫然無序的市場環(huán)境，任何一個企業(yè)，無論其規(guī)模多大，管理水平多高，也不可能洞悉市場的一切，不可能十分準確地計算出自身的產(chǎn)品銷售量、銷售額及費用水平等一系列經(jīng)營數(shù)據(jù)，因而，在責任預算編制時必須留有余地。

  ⑷編制過程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反復論證

3、責任預算編制程序

⑴要由企業(yè)依據(jù)各種預測資料制定出以獲利目標為中心的全年經(jīng)營目標，并按各責任中心的具體情況將經(jīng)營目標分解為數(shù)量指標和價值指標下達給有關(guān)責任中心；

⑵由各責任中心根據(jù)自身情況提出資金、技術(shù)、設(shè)備、材料、用工等方面的安排及相應的意見和要求；

⑶經(jīng)企業(yè)與各責任中心反復協(xié)商，在協(xié)調(diào)、平衡后，由各責任中心結(jié)合企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價格編制出各自的責任預算；

⑷再由企業(yè)依據(jù)各責任中心的預算進行平