第三節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)任預(yù)算、

核算與報(bào)告設(shè)計(jì)

一、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)

(一)責(zé)任預(yù)算的涵義

(二)責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)

1、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)包括責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)原則和責(zé)任預(yù)算的編制兩個(gè)方面，

2、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下四個(gè)原則：

  ⑴以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提

  責(zé)任預(yù)算作為聯(lián)結(jié)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)落實(shí)的中介，它是以定量方式將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體地描述為各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使之明確各自為目標(biāo)的完成應(yīng)做出何種程度的貢獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，同時(shí)也是責(zé)任預(yù)算編制的基礎(chǔ)。

  ⑵全面性與突出重點(diǎn)相結(jié)合

  責(zé)任預(yù)算對(duì)影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要以金額或數(shù)量的形式進(jìn)行反映，應(yīng)盡量避免由于缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)使有關(guān)責(zé)任指標(biāo)之間相互銜接，保證責(zé)任預(yù)算的綜合平衡。同時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多面性、復(fù)雜化導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算編制的困難程度增加，因此在編制責(zé)任預(yù)算時(shí)又要注意抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。

  ⑶積極可行并留有余地。

  面對(duì)茫然無序的市場(chǎng)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)，無論其規(guī)模多大，管理水平多高，也不可能洞悉市場(chǎng)的一切，不可能十分準(zhǔn)確地計(jì)算出自身的產(chǎn)品銷售量、銷售額及費(fèi)用水平等一系列經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，因而，在責(zé)任預(yù)算編制時(shí)必須留有余地。

  ⑷編制過程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反復(fù)論證

3、責(zé)任預(yù)算編制程序

⑴要由企業(yè)依據(jù)各種預(yù)測(cè)資料制定出以獲利目標(biāo)為中心的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并按各責(zé)任中心的具體情況將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)下達(dá)給有關(guān)責(zé)任中心；

⑵由各責(zé)任中心根據(jù)自身情況提出資金、技術(shù)、設(shè)備、材料、用工等方面的安排及相應(yīng)的意見和要求；

⑶經(jīng)企業(yè)與各責(zé)任中心反復(fù)協(xié)商，在協(xié)調(diào)、平衡后，由各責(zé)任中心結(jié)合企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格編制出各自的責(zé)任預(yù)算；

⑷再由企業(yè)依據(jù)各責(zé)任中心的預(yù)算進(jìn)行平