第三節 責任會計的責任預算、

核算與報告設計

一、責任預算分解制度的設計

(一)責任預算的涵義

(二)責任預算分解制度的設計

1、責任預算分解制度的設計包括責任預算分解制度的設計原則和責任預算的編制兩個方面，

2、責任預算分解制度的設計應遵循以下四個原則：

  ⑴以明確的經營目標為前提

  責任預算作為聯結企業整體經營目標與目標落實的中介，它是以定量方式將企業的整體經營目標具體地描述為各責任中心的經營目標，使之明確各自為目標的完成應做出何種程度的貢獻。經營目標的確定是會計管理活動的起點，同時也是責任預算編制的基礎。

  ⑵全面性與突出重點相結合

  責任預算對影響經營目標實現的各項業務都要以金額或數量的形式進行反映，應盡量避免由于缺乏周詳的考慮而影響目標的實現使有關責任指標之間相互銜接，保證責任預算的綜合平衡。同時，由于企業經營的多面性、復雜化導致責任預算編制的困難程度增加，因此在編制責任預算時又要注意抓住經營重點。

  ⑶積極可行并留有余地。

  面對茫然無序的市場環境，任何一個企業，無論其規模多大，管理水平多高，也不可能洞悉市場的一切，不可能十分準確地計算出自身的產品銷售量、銷售額及費用水平等一系列經營數據，因而，在責任預算編制時必須留有余地。

  ⑷編制過程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反復論證

3、責任預算編制程序

⑴要由企業依據各種預測資料制定出以獲利目標為中心的全年經營目標，并按各責任中心的具體情況將經營目標分解為數量指標和價值指標下達給有關責任中心；

⑵由各責任中心根據自身情況提出資金、技術、設備、材料、用工等方面的安排及相應的意見和要求；

⑶經企業與各責任中心反復協商，在協調、平衡后，由各責任中心結合企業制定的內部結算價格編制出各自的責任預算；

⑷再由企業依據各責任中心的預算進行平