第七章　決策概述 
第一節(jié)　決策的意義和分類
　　一、決策的意義
　　所謂決策，是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助與科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，主要是經(jīng)濟(jì)效益，它關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗、生存、發(fā)展。因而經(jīng)營決策構(gòu)成企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理工作的核心。一個(gè)完整的決策一般：要先確定應(yīng)達(dá)到的明確目標(biāo)；為達(dá)到既定目標(biāo)，有幾個(gè)可供選擇的方案；有關(guān)方案有可計(jì)量的預(yù)期損益值；屬于不確定情況下的決策，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率基本上可以預(yù)計(jì)。
　　二、決策的分類
　　基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性，其經(jīng)營決策可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。
　　(一)按時(shí)間長短分類
　　企業(yè)的經(jīng)營決策按照其涉及時(shí)效的長短，可分為兩類：
　　1．長期決策。是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。其主要特點(diǎn)是：投資支出的金額大，決策方案一旦執(zhí)行后，事后很難改變，并將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中較長期地起作用。
　　2．短期決策。是指企業(yè)為有效的組織現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
　　(二)按決策的層次分類
　　1．高層決策。是指企業(yè)的最高階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，它所涉及的主要是有關(guān)企業(yè)全局性長遠(yuǎn)性的大問題。這一類的決策，屬于戰(zhàn)略性的決定。
　　2．中層決策。是指由企業(yè)中級管理人員所作的決策，其基本內(nèi)容是使高層決策從更低的層次，從更短的時(shí)間和更小的范圍內(nèi)進(jìn)行具體化，并制定最優(yōu)利用資源、保證最高決策得以順利實(shí)現(xiàn)的實(shí)施方案。這一類的決策，屬于戰(zhàn)術(shù)性的決定。
　　3．基層決策。是指由企業(yè)基層管理人員所作的決策，基層管理人員的基本職責(zé)，是對上一層次所作出的決策付諸具體實(shí)施。因此這一類決策屬于執(zhí)行性決策，其目的是在執(zhí)行上級既定決策過程中，存利除弊，妥善解決所遇到的問題。
　　(三)按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類
　　1．確定型決策。是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。