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第五章 MIS策劃
51.企業(yè)理念實(shí)施是將理念滲透于企業(yè)員工的觀念和行為之中的過(guò)程。
52.理念的應(yīng)用實(shí)際是員工在徹底地領(lǐng)會(huì)和接受企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來(lái)指導(dǎo)行為，將之付諸實(shí)施。
53、簡(jiǎn)述企業(yè)在進(jìn)行理念開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則？
(1)個(gè)性化原則；
(2)社會(huì)化原則；
(3)簡(jiǎn)潔性原則；
(4)人本原則；
(5)市場(chǎng)原則；
54、簡(jiǎn)述企業(yè)理念應(yīng)用的障礙及其可以采取的措施。
(1)應(yīng)用障礙首先來(lái)自于不可能將企事業(yè)理念科學(xué)清楚地分別細(xì)分為各個(gè)部門(mén)的行為準(zhǔn)則；
(2)應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏動(dòng)力；
(3)應(yīng)用障礙也可能來(lái)自于員工缺乏能力；
(4)應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)；
(5)應(yīng)用障礙有可能來(lái)自于整個(gè)企業(yè)的體制與機(jī)制。