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 ⑵ 人力資源管理與開發的基本任務：是吸引、保留、開發、激勵組織所需要的人力資源。
 ⑶ 人力資源管理與開發的目的：維系和提高生產力，促成組織目標的實現，使組織得以生存和發展。
 ⑷ 人力資源管理與開發的功能：[簡]
 ① 促使員工將組織的成功當做自己的義務，進而提高員工個人和組織整體的業績。
 ② 確保各種人事和制度與組織績效密切聯系，維護人事和制度的適當的連續性。
 ③ 確保各種人事政策與組織經營目標的統一。
 ④ 支持合理的組織文化，改善組織文化中不合理的地方。
 ⑤ 創造理想的組織氛圍，鼓勵創造性，培養員工積極向上的作風，并為合作、創新和全面質量管理的完善提供支持。
 ⑥ 創造靈活的組織體系，確保組織反應的靈敏性和適應性，從而協助組織實現競爭環境下的具體目標。
 ⑦ 確保并提高組織結構和工作分工的合理性、靈活性。
 ⑧ 提供必要的支持使員工充分發揮潛力。
 ⑨ 維護并改造員工隊伍的素質，維護并完善組織的產品和服務。
 3、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別[論]
 ⑴ 傳統的人事管理是和大機器生產方式相適應的，它基本上是以管理機器的理念和方法來管理人。
 ⑵ 現代人力資源管理則有根本的不同，主要表現在它的資源的觀點、以人為本的觀點、整體的或系統的觀點、權變的觀點。
 ① 資源的觀點：承認人是一種資源，一種特殊的和重要的資源，而且在現代市場經濟與競爭中是決定性的資源。
 ② 以人為本的觀點。
 ③ 系統的觀點。
 ④ 權變的觀點。根據人的工作任務的風險和結果分布特征可以把工作分為明星型、護衛型、步兵型。
 二、現代人力資源概念的產生（兩方面因素）
 1、社會文化與人文精神
 馬斯洛提出需求層次理論：缺失性需求（生理、安全、愛的需求）；成長需求（自尊、自我實現的需求）。
 麥克利蘭提出了人的工作動機的三重需要理論：人際親和關系的滿足（親和動機）、個人成就的實現（成就動機）、權力的獲取和運用（權力動機）。
 2、產業變革
 三、現代人力資源管理的學科基礎
 1、心理學
 2、經濟學
 3、社會學與人類學
 4、法律
 四、人力資源與組織戰略的關系[簡]
 1、特有的競爭優勢
 有研究顯示，在市場份額、資本密集度、資產規模、有效管理員工的能力四個因素中，第四個因素對公司財務成功的貢獻是前三個因素總和的三倍。
 2、戰略支持
 五、人力資源管理與開發的內容框架（可根據以后各章歸納）[論]
 1、規劃
 2、職務分析
 3、薪酬管理
 4、招聘甄選
 5、評估
 6、考核管理
 7、培訓開發
 8、激勵
 六、人力資源管理與開發的職能部門與行業
 1、人力資源部：執行組織人力資源管理與開發事務的直接功能部門。
 人力資源部的從業人員大多可劃分為兩類：人力資源多面手和人力資源專才。
 2、人力資源業
 就該行業的具體構成成分來說，一般分通用型和專一型。
 通用型服務機構：主要是一些