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 ⑵ 人力資源管理與開發(fā)的基本任務(wù)：是吸引、保留、開發(fā)、激勵組織所需要的人力資源。
 ⑶ 人力資源管理與開發(fā)的目的：維系和提高生產(chǎn)力，促成組織目標(biāo)的實現(xiàn)，使組織得以生存和發(fā)展。
 ⑷ 人力資源管理與開發(fā)的功能：[簡]
 ① 促使員工將組織的成功當(dāng)做自己的義務(wù)，進(jìn)而提高員工個人和組織整體的業(yè)績。
 ② 確保各種人事和制度與組織績效密切聯(lián)系，維護(hù)人事和制度的適當(dāng)?shù)倪B續(xù)性。
 ③ 確保各種人事政策與組織經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。
 ④ 支持合理的組織文化，改善組織文化中不合理的地方。
 ⑤ 創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，并為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供支持。
 ⑥ 創(chuàng)造靈活的組織體系，確保組織反應(yīng)的靈敏性和適應(yīng)性，從而協(xié)助組織實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。
 ⑦ 確保并提高組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性、靈活性。
 ⑧ 提供必要的支持使員工充分發(fā)揮潛力。
 ⑨ 維護(hù)并改造員工隊伍的素質(zhì)，維護(hù)并完善組織的產(chǎn)品和服務(wù)。
 3、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別[論]
 ⑴ 傳統(tǒng)的人事管理是和大機(jī)器生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，它基本上是以管理機(jī)器的理念和方法來管理人。
 ⑵ 現(xiàn)代人力資源管理則有根本的不同，主要表現(xiàn)在它的資源的觀點、以人為本的觀點、整體的或系統(tǒng)的觀點、權(quán)變的觀點。
 ① 資源的觀點：承認(rèn)人是一種資源，一種特殊的和重要的資源，而且在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)與競爭中是決定性的資源。
 ② 以人為本的觀點。
 ③ 系統(tǒng)的觀點。
 ④ 權(quán)變的觀點。根據(jù)人的工作任務(wù)的風(fēng)險和結(jié)果分布特征可以把工作分為明星型、護(hù)衛(wèi)型、步兵型。
 二、現(xiàn)代人力資源概念的產(chǎn)生（兩方面因素）
 1、社會文化與人文精神
 馬斯洛提出需求層次理論：缺失性需求（生理、安全、愛的需求）；成長需求（自尊、自我實現(xiàn)的需求）。
 麥克利蘭提出了人的工作動機(jī)的三重需要理論：人際親和關(guān)系的滿足（親和動機(jī)）、個人成就的實現(xiàn)（成就動機(jī)）、權(quán)力的獲取和運(yùn)用（權(quán)力動機(jī)）。
 2、產(chǎn)業(yè)變革
 三、現(xiàn)代人力資源管理的學(xué)科基礎(chǔ)
 1、心理學(xué)
 2、經(jīng)濟(jì)學(xué)
 3、社會學(xué)與人類學(xué)
 4、法律
 四、人力資源與組織戰(zhàn)略的關(guān)系[簡]
 1、特有的競爭優(yōu)勢
 有研究顯示，在市場份額、資本密集度、資產(chǎn)規(guī)模、有效管理員工的能力四個因素中，第四個因素對公司財務(wù)成功的貢獻(xiàn)是前三個因素總和的三倍。
 2、戰(zhàn)略支持
 五、人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)容框架（可根據(jù)以后各章歸納）[論]
 1、規(guī)劃
 2、職務(wù)分析
 3、薪酬管理
 4、招聘甄選
 5、評估
 6、考核管理
 7、培訓(xùn)開發(fā)
 8、激勵
 六、人力資源管理與開發(fā)的職能部門與行業(yè)
 1、人力資源部：執(zhí)行組織人力資源管理與開發(fā)事務(wù)的直接功能部門。
 人力資源部的從業(yè)人員大多可劃分為兩類：人力資源多面手和人力資源專才。
 2、人力資源業(yè)
 就該行業(yè)的具體構(gòu)成成分來說，一般分通用型和專一型。
 通用型服務(wù)機(jī)構(gòu)：主要是一些