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不確定型決策：大致和風險型決策相似，但決策時環境條件的發生率不能測定，不能控制，因而決策后果不能加以確定，只能作一般估計，是具有較大風險的決策。

　　單目標決策：指在決策中所要達到的目標和所要完成的組織使命比較單一的決策活動。

　　多目標決策：指決策中力求實現兩個以上的目標，解決相互關聯的多項問題的決策活動，也稱系列決策。

　　行政決策基本原則含義：是從行政決策實踐中總結出來的行政決策活動固有的規律的概括，是行政決策行為的準繩，它適用于現代各國行政決策活動。

　　行政決策可行原則：決策必須具備實施的現實條件，切實可行。

　　行政決策擇優原則：對比優是決策的關鍵步驟，沒有對比，就無法辨別優劣。

　　行政決策信息原則：行政決策沒有信息寸步難行。

　　行政決策預測原則：行政決策是規劃未來的行政目標和行動，必然有預測。

　　行政決策系統原則：運用系統分析理論和方法進行決策活動，這是現代行政決策的客觀要求。

　　KT分析法：第一步是弄清問題的性質、范圍、程度、牲及價值影響，白領主要矛盾和關鍵問題；第二步是弄清產生該關鍵問題的原因，包括主要的、次要的、直接的間接的、表面的深層的原因。

　　決策目標：指在一定環境條件下解決問題所要預期達到的結果和目的。

　　擬定方案：在明確決策目標后，通過調查研究，運用適當方法，尋求實現目標的途徑、辦法，即可能性方案（或稱備擇方案）的行為與過程。

　　有限尋找法：即先找簡單的、熟悉的、易控制執行后果的辦法，經多次反復評價、淘汰、補充，直到找到合適的方案。

　　積極方案： 即采取多項積極措施，從正面保證決策目標的實現的方案。

　　應變方案：即在發生意外變化時采取多種應急和預防措施的方案。

　　臨時方案：即在引起差異的原因尚未查清又急需處理時，采取晢性措施抑制問題發展的方案。

　　抉擇方案：指享有決策權的行政首長個人或領導集團對所有備擇方案進行綜合評估，權衡利弊得失，在此基礎上抒寫一個、或者綜合一個最優的方案的活動。

　　頭腦風暴法：亦稱腦力激蕩法、暢談會法，即以邀集有關專家進行專題研究的一種會議形式，會上遵循自由發表意見、不對別人的設想作評價的規則，止的是互相啟發誘導，促成和完善多種有價值的方案的方法。

　　德爾菲法：是讓專家們背對背地提出解決某一問題的方案或對某方案的評估意見，用函詢調查的形式，將收集起來的意見進行綜合歸納，再匿名反饋給專家們，如此循環往復多次，可開成一個比較一致且可靠性較大的結論。

　　決策樹法：又叫樹形技術、樹形尋優法、分枝邊界法。是一種圖解式方法，常用于解決一些風險性和不平衡性較顯著的決策問題的方案擬制和選擇。

　　方案前題分析法：即不直接討論方案本身，而是討論每個備擇方案依據的前提假設，對前提刨根問底。如果經討論審核，方案的前提假設能成立，即可說明該方案擬制的目標和途徑正確。

　　：古代為詢問、謀劃、磋商、評議的意思，并且不再限于上下級官吏之間。現代是批智囊團接受委托，就重要決策事項進行研究，為委托人提供科學的建議或備選方案的活動。

　　行政：指咨詢機構和咨詢人員為政府改選行政職能、制定方針提供決策的信息、科學知識和建設等智力服務的活動。

　　分析方法含義和特點：即咨詢人員主要運用來觀察、分析決策對象和環境，提出來出咨詢意見和方案的方法。

　　理論分析方法含義和特點：即咨詢人員主要應用已有的理論、模型和邏輯工具進行決策方案的設計與研究的方法。

　　民意測驗方法：即咨詢人員通過民主選舉、采訪、座談、問卷調查、抽樣測驗等方式，來了解廣大公眾對某項決策事項的態度、決策實施后對有關的公眾利益與環境產生的影響，并進行分析研究，提出咨詢建議和方案的方法。

　　行政決策體制：指用制度加以固定的承擔行政決策任務的機構和人員的職權、結構和相互關系的總稱。

　　行政決策中樞系統：也稱行政決策中心或政府首腦機關。它是由具有行政決策權的行政領導者組成該行政機關或行政部門最有權威的領導核心，處于最高領導、指揮地位，并承擔行政決策全部責任的系統。

　　咨詢系統：批由多學科專家學者組成的專門從事廣泛開發智力，協助決策中樞系統進行正確決策的輔助性機構。

　　集體決斷方式：是中樞系統集體以會議、投票、舉手表決等形式以多數通過作出最后決斷，并對決策實施后果集體負責。

　　個人決斷方式：既最后決斷由首長個人作出，故也稱單一首長決斷方式。

　　民間咨詢機構：同私人或民間團體創立，其經費來源于企業、公司、公人或基金會，送行有償服務。