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　　4、 VE的特征：（1）目標上 著眼于提高對象的價值；（2）方法上 通過功能與成本的綜合分析；（3）階段上 側重于設計與計劃階段；（4）組織上 依靠集體智慧；（5）本質上 是提高價值的創新活動。

　　5、 VE的工作程序：（1）初始階段；（2）信息階段；（3）革新階段；（4）評價階段；（5）實施階段。是一個合理的系統的有組織的過程。

　　四、VE對象選擇

　　1、 VE對象選擇的原則

　　價值工程的研究對象是物品或工作。選擇VE對象的一般原則是：（1）同企業發展方針密切相關，適應社會需要的項目；（2）投入的人力、物力、財力不多，預計在短期內可以取得成果的項目；（3）有明顯的改進余地，節約潛力較大，或積累效益較多的項目；（4）信息資料較齊全，目標比較明確，有發展前途的項目；（6）具備某方面的技術管理人才，對某些問題有改進能力，并預計成功率較高的項目。（簡言之就是：適應需要；見效快；節約增效；有前途；專門人才成率高。）

　　2、 選擇VE對象的方法

　　（1） ABC分析法：基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重，區別關鍵的少數和次要的多數，根據不同情況進行分析。ABC分析法的優點是能抓住重點，把數量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大效果。缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常常會出現有的零部件功能比較次要而成本卻高，也會出現有的零部件或能比較重要而成本卻低。導至重要零部件因成本低而未被選上，解決的辦法可用強制確定法等結合進行綜合分析。為了便于記憶，我將本法稱？quot；成本比例排序分析法“

　　（2） FD法：就是強制確定法，它的基本思想是產品的每個零部件成本應該與其功能的重要性相稱。通過求算功能評價系數、成本系數，得出價值系數，根據價值系數判斷對象的價值，把價值低的選為VE對象。對于價值系數小于1的對象，應考慮降低成本，對于價值系數大于1的對象，應考慮提高其功能。

　　（3）最合適區域法：其求算價值系數的方法與FD法相同，但選擇VE對象基本思想有所不同，這種方法不是簡單地根據價值系數來確定VE對象，它不把價值系數相同的零件同等看待，而是優先選擇對產品價值影響大的為對象。它提出一個價值系數的最合適區問題，凡是分布在最合適區以內的零件，都視為合理，不作為VE對象；凡是分布在區域以外的零件，都視為不合理，可作為VE對象；凡是遠離區域的，則作為VE的重點對象。這就考慮到成本系數和功能評價系數，對于這兩個系數絕對值較大的對象（也就是在功能上和成本上的重點對象）要從嚴控制。反之則放寬控制。這樣可以使VE抓住少數對象進行工作。

　　（4） 除了上述方法，選擇VE對象的方法還有：費用比重分析法、估計法、用戶評分法、成本模型法和功能重要性分析法等。

　　五、功能分析

　　功能分析包括功能定義和功能整理。

　　1、 功能定義：價值工程的重要特征就是功能分析。要進行功能分析首先應給功能下定義，就是指出產品或零部件的本質屬性，也就是說把對象產品或零部件所具有的效用或功用一件一件地加以區分限定，然后對這些效用一一弄清楚。

　　2、 功能定義的目的：（1）明確所要求的功能；（2）便于進行功能評價；（3）便于構思方案。

　　3、 功能定義的方法：（1）用動詞和名詞功能簡潔地描述出來；（2）名詞部分要采用可測定的詞匯；（3）動詞部分要使用力求擴大思路的詞匯；（4）注意實現功能的制約條件；（5）掌握以事實為基礎的功能；（6）站在物品的立場上來下定義；（7）一項功能下一個定義。

　　4、 功能整理：功能整理就是按照一定的邏輯體系，把各個構成要素的功能相互連接起來，繪制功能系統圖，從局部功能和整體功能的相互關系上分析研究問題，以便掌握必要功能，發現和消除不必要功能，明確功能改善區域。

　　5、 功能整理使用的技術是C.比塞韋開發的功能分析系統技術（FAST）作圖法。

　　六、功能評價

　　功能評價回答了“它的成本是多少？”、“它的價值是多少？”的基本提問。

　　1、 功能評價及其目的：功能評價就是對各功能區域的價值進行定量分析，從中找出價值低的功能區域作為改善對象。它的目的是：（1）確定功能目標成本（即功能評價值）；（2）評定現實功能的價值，預測價值改善效果；（3）進一步選準VE對象，鼓舞VE人員信心。

　　2、 功能評價的步驟：（1）求功能評價值（或功能重要性系數）；（2）確定功能現實成本（或功能成本系數）；（3）計算功能價值系數；（4）計算成本降低幅度，即改善期望值；（5）選擇功能價值低，改善期望值大的功能作為VE對象。

　　3、 功能評價值的含義：功能評價值是指可靠地實現所需功能的最低成本。它是通過把項目或零件的功能成本與能保證完成同樣功能的類似的外部項目的成本作創造性的比較而確定的。

　　4、功能價值系數的計算

　　（1）絕對值計量法功能價值系數：此法的公式前面已經學過，見教材第125頁關于VE的價值，二者是相同的，不過前面講的是價值，而此處換作了價值系數：

　　功能價值系數V=功能評價值F/功能實現成本C .

　　這里要注意功能對成本的分攤方法。

　　（2）相對值計量法計量功能價值系數：公式是：

　　功能價值系數Vi=功能評價系數Fi/功能成本系數Ci

　　它是把功能F和費用C都按所占比重的大小進行定量評價，再進行比較。

　　1）FD法：第一步，用功能之間對比打分的方法求出功能單元的功能評價系數；第二步求同每個功能單元占用功能單元成本總和的功能成本系數；第三步求出功能價值系數。根據另定的目標成本和上面求出的功能評價系數可以得到每個功能單元的目標成本，可以選擇價值系數低或成本降幅大的功能單元為功能改善對象。

　　2）平均先進分值法：克服了FD法分析結果保守的缺點，它不以總平均分值為評價標準，而是以先進功能單元的平均分值為標準。

　　這里有一個平均分值的概念，它就是總成本/總功能得分，即每一分功能花多少成本。

　　FD用的就是全部成本和所有功能的平均分值，而平均先進分值法選取了幾個價值系數高的功能單元來求它們的功能平均成本，也就是先進平均分值。根據這個先進平均分值，再去計算每個功能單元所需的目標成本就可以了。即用它來乘以某單元的功能得分。

　　3）基點法：本法也是為了克服FD（強制確定法）求價值系數不準確的弱點而提出的，用它求價值系數是為了消除功能單元得分總和與功能單元實現成本總和中不合理的部分。因此采用的方法就是確定一個成本與功能匹配的“基點”，以基點的成本/功能分值作為基點系數來求每個功能單元（要素）的價值系數和目標成本。故名基點法。

　　4）成對比較法：此法與FD的步驟相同，但是功能評價系數和功能成本系數的求法不同，FD法的功能評價系數是用兩兩比較取1和0值的辦法求得，功能成本是由實際花費按比例求得的；而成對比較法中，功能評價系數和功能成本系數均是由功能單元兩兩比較根據重要程度差別（或成本花費差別）按0到3分來打分，再求得總分及功能單元所占比例（也就是系數），最后可以得到功能價值系數。

　　大家可仔細看上述總結理解各種方法的特點。

　　七、創造構思技術

　　1、 創造的含義：創造就是通過對過去的和知識的分解與組合，使之實現新的功能。

　　2、 創造性思維的特征：求異性、創新性、連動性、多向性、綜合性、洞察性

　　3、 創造技法：

　　（1）智暴法：頭腦風暴法，由提案人自由奔放、打破常規、創造性地思考問題抓住瞬時的靈感或意識得到新的構思方案，此法以開會形式進行，規則（1）不批判別人意見（2）歡迎自由提意見（3）希望提出大量方案（4）要求在改善和結合別人意見的基礎上提方案。

　　（2）哥頓法：抽象類比法，把研究問題抽象化，以利尋求新解法，主要抽象功能定義中的動詞部分。

　　（3）仿生類比法：通過仿生學對自然系統生物分析和類比的啟發創造新方法。

　　（4）提問法：通過系統的提出問題，針對問題進行思考，使設計所需要的信息更充分，解法設想更趨合理和完善，有奧斯本提問法和阿爾諾特提問法。

　　（5）檢核表法：顧名思義，檢就是檢查，核就是核對，針對分析對象的特點，把應考慮的問詳盡列表，作為VE活動的指導準則，工作中進行一一檢查核對。（6）形態綜合法：是探索總功能的解決方案的有效方法。先把問題從功能上加以分解，然后把實現每一分功能的已知和可能想到的所有方案特征（功能載體）都按形態的程式匯總在一個矩陣表中，并把它們組合成多種解決方案。

　　八、方案評價

　　得到方案后，要對方案進行評價以選取最優的方案。方案評價包括概略評價和詳細評價。

　　1、概略評價和詳細評價的作用：概略評價主要是在方案創造階段對提出的很多設想進行粗略評價，目的是從多個設想方案中選擇價值較高的方案，作為具體制定方案的基礎。詳細評價主要是對具體制定的方案進行詳細評價，從中選取最優方案。目的是對許多改進方案提供全面、準確、可靠的評價依據，正式提交審查。 2、技術評價、經濟評價、社會評價和綜合評價：不論是概略評價還是詳細評價均包括這四種評價內容。

　　技術評價主要是對“功能”進行評價，內容是所提方案能否實現及實現程度。