一、企業研制開發新產品失敗的原因
企業開發新產品失敗的原因，主要有以下幾個方面：
（一）事先的市場調查和預測失誤
如事先的市場調研工作并未了解市場需求的真實狀況，在此基礎上進行的預測工作就無法準確的判斷新產品的市場潛力，若過低的估計新產品的潛在需求量，企業自然不會強行開發新產品，從而喪失機會；而若過高的估計新產品的潛在需求量，盲目開發新產品，也難免會遭到失敗。
（二）產品設計決策不當，新產品不符合買主的需求
這種情況是指，新產品原以為能滿足消費者的某種需求，但由于在外型、色彩、結構、功能、質量等方面與消費者的愿望有較大差距，實屬生產廠家未能真正按消費者需求進行設計和生產，產品就無法被消費者接受。
（三）成本、售價過高
產品實際生產成本高于預期成本，售價過高，消費者無法接受，而如降低售價，企業無法獲得滿意的利潤，甚至無法收回成本。
（四）營銷策略不當
推出新產品時促銷策略制訂不當，不能正確地樹立起產品良好的市場形象。
二、重視新產品的開發研制過程管理，以減少新產品開發工作失敗的風險
（一）新產品開發的組織機構
建立和健全新產品開發的組織機構，以加強對新產品開發的管理。
西方企業負責新產品開發的組織機構有以下幾種主要形式：產品經理；新產品經理；新產品委員會；新產品部門；新產品研制小組。
（二）強新產品開發研制過程及管理
新產品開發研制過程通常可分為七個階段：
1、產生新構思；
采取正確的方法，從各種來源收集新產品的構思，思路要廣，采取的方法要科學合理；
2、篩選新構思；
對已收集的各種新的構思，考慮企業內部和外部的各種因素進行嚴格的篩選；
3、產品概念的形成與測試；
產品構思是指一種可能性的產品，它是對未來產品能滿足消費者某種需要的設想；而產品概念則是一種比較具體的、已經定型了的產品構思。從構思轉化為產品概念后要交由目標消費者進行測定，及時掌握其反饋信息；
4、商業分析；
即對投資、銷量和預期收益等進行實質性的經濟分析；
5、產品研制；
使文字上的產品概念描述變成產品實體；研制工作的主要內容；
6、市場試銷；
確定需要試銷的新產品，要考慮其市場范圍、時間長短、試銷方式、試銷資料收集分析等；
7、正式投放市場。
確定其投放時間、投放地區、目標市場、相應的營銷策略等。