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組織變革的動力來自于組織內部環境和組織外部環境兩個方面：
內在基本動力表現為：
(1) 組織目標的選擇和修正；
(2) 組織結構的改變；
(3) 組織成員內在動機和需求的變化。
外部動力也來自三個方面：
(1) 組織外部環境的變化；
(2) 科學技術的發展；
(3) 管理現代化的要求。
二、組織變革的導向：
組織變革的導向主要包括四方面的內容：組織的人員導向、組織的任務和技術導向、組織的結構導向和組織的環境導向。
三、組織變革的進程
對組織變革的行為步驟有多種理論，較有代表性的程序有以下兩種———
(1) 心理學家勒溫、卡斯特等人的變革進程理論。該進程共有六個步驟：
① 分析研究組織內外環境，找出需要變革問題；
② 組織企業人員認識改革的必要性和可能性；
③ 通過企業診斷，確定企業目前狀況是否能夠應付外界環境變化，并進一步明確企業中的問題所在；
④ 提出解決問題的方案，通過討論、從許多方案中作出選擇；
⑤ 根據選定的方案實行改革；
⑥ 評定改革后的組織效果。
(2)美國學者Ｅ.格雷納組織變革理論的五個階段：
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