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一、壓力變動(dòng)力
（一）技術(shù)進(jìn)步對(duì)組織的壓力；
（二）知識(shí)爆炸對(duì)組織的壓力；
（三）產(chǎn)品迅速老化組織的壓力；
（四）價(jià)值觀的改變對(duì)組織的壓力；
（五）新法令、新對(duì)組織的壓力；
（六）勞動(dòng)力素質(zhì)的改變對(duì)組織的壓力；
（七）工作生活質(zhì)量的提高對(duì)組織的壓力；
（八）新的管理原理與方法的出現(xiàn)對(duì)組織的壓力；
二、組織變革的阻力
（一）來(lái)自個(gè)體對(duì)變革的阻力；
1、經(jīng)濟(jì)利益；
2、安全性；
3、求穩(wěn)性；
4、安全性；
5、依賴(lài)性；
6、保守性；
7、習(xí)慣性；
8、恐懼性。
（二）來(lái)自群體對(duì)組織變革的阻力；
1、群體規(guī)范沖突所造成的阻力；
2、人際關(guān)系變革所造成的阻力；
（三）來(lái)自組織與領(lǐng)導(dǎo)方面的阻力。
1、組織變革就要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，這會(huì)影響這一層組織和領(lǐng)導(dǎo)者的地位和權(quán)力。
2、改革干部制度，破除終身制,這種改革會(huì)威脅他們的地位。
3、改革就要實(shí)行權(quán)力下放，讓職工參與管理，參與決策，而有些領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為這種改革是把他們掌握的權(quán)力縮小了，從而產(chǎn)生某些抵觸情緒。
三、克服變革的阻力
（一）變革的力場(chǎng)分析。管理者可以通過(guò)下述方法開(kāi)創(chuàng)變革的局面：增大變革壓力的強(qiáng)度；降低阻力的強(qiáng)度或穩(wěn)定性，把阻力轉(zhuǎn)移；改變力量的方向，也就是說(shuō)把變革的阻力變?yōu)樽兏锏膲毫Γㄍ苿?dòng)力）。
（二）消除改革阻力的方法
1、在改革前的心理準(zhǔn)備階段有下列四種方法
（1）激勵(lì)職工改革的動(dòng)機(jī)，宣傳舊體制的弊端和建立新體制的好處；
（2）有針對(duì)性的采取克服心理阻力的措施；
（3）施加外部壓力，使其感到有非改不可的迫切性。
2、改革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段有下列六種方法
（1）讓職工參與改革，找出存在問(wèn)題和應(yīng)改革的方面；
（2）利用群體新的規(guī)范和群體的內(nèi)聚力來(lái)改變個(gè)體的行為方向；
（3）把改革的總目標(biāo)，分解為幾個(gè)目標(biāo)，逐步過(guò)渡，最后達(dá)到總目標(biāo)；
（4）變阻力為動(dòng)力；
（5）先試點(diǎn)再推廣；
（6）盡量保持企業(yè)原有的協(xié)作關(guān)系，避免因變革而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到阻礙。
3、改革后的行為轉(zhuǎn)化階段的方法
（1）要采取各激勵(lì)、強(qiáng)化積極行動(dòng)，轉(zhuǎn)化消極行為，使職工對(duì)新的行為規(guī)范逐漸認(rèn)識(shí)并與之相適應(yīng)能力；
（2）保持原有社會(huì)聯(lián)第的相對(duì)穩(wěn)定性。