投資效益評價方法主要應用于固定資產購置或建造的決策、固定資產何時更新最經濟的決策和固定資產更新的決策。

一、固定資產購置或建造的決策

企業(yè)在生產過程中，要想增加產品產量，經常會碰到設備不夠或廠房車間不足等問題。為滿足增產的需要，必須添置或擴建有關的設備。固定資產購置或建造的決策就是指計算擴建或添置有關的廠房設備所需要的投資額和添置擴建后所增加的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值，然后進行比較，如果前者低于后者，說明固定資產購置或建造的方案是可行的。

例：某廠生產一種甲產品，此產品在市場上是供不應求。為滿足社會的需要，準備增加產品的產量，但由于該廠設備不足，還需購買一套設備，其買價為120000元，安裝費為1000元。如果該預計可用六年，期滿后的殘值為1400元，每年可加工甲產品15000件，每件能提供的貢獻毛益為5元。根據(jù)市場預測，假設在今后六年內產銷能平衡，該廠規(guī)定其投資報酬率至少應達到12%。現(xiàn)要求：根據(jù)上述資料對這套設備應否購置進行決策分析。

首先，計算購買這套設備后的現(xiàn)金流出量。

現(xiàn)金流出量=120000+1000=121000元

其次，計算購買這套設備后的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值。

現(xiàn)金流入量現(xiàn)值=（15000×5）×4.111+1400×0.507=75000×4.111+709.80=309034.80元

最后，計算投資的經濟效果

凈現(xiàn)值=309034.80-121000=188034.80元

以上計算結果表明，該設備購置后所增加的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大大超過其所需要的原始投資額，說明這項投資能給企業(yè)生產經營帶來比較大的經濟效益，因而該方案是可行的。

二、固定資產何時更新的決策

一種設備使用了一段時間后，一定會發(fā)生兩個問題，一是效能衰退，二是技術陳舊。因此，為了提高生產效率，提高產品質量，降低產品成本，使產品更具有競爭力，到了一定時期，舊設備就必須更新。我們這里要說明的是何時更新最經濟，也就是要計算設備的經濟壽命，確定其最佳的更新周期。所謂“最佳更新期”是指使固定資產的年平均成本達到最低的使用年限，也稱為固定資產的經濟壽命。

三、固定資產更新決策的分析

所謂固定資產的更新決策，就是指從經濟效益上來研究設備該不該更新，如何從若干個設備更新方案中選擇出最優(yōu)的方案。