1.通用電氣公司法(GE Approach):通用電氣公司法用“多因素投資組合矩陣”來對企業的戰略業務單位加以分類和評價。
2.市場滲透:就是企業通過改進廣告、宣傳和推銷工作,在某些地區增設商業網點,借助多渠道將同一產品送達同一市場,短期銷價等措施,在現有市場上擴大現有產品的銷售。
3.市場開發:就是企業通過在新地區或國外增設新商業網點或利用新分銷渠道,加強廣告促銷等措施,在新市場上擴大現有產品的銷售。
4.產品開發:就是企業通過增加花色、品種、規格、型號等,向現有市場提供新產品或改進產品。
5.后向一體化:就是企業通過收購或兼并若干材料供應商,擁有和控制其供應系統,實現供產一體化。
6.前向一體化:就是企業通過收購或兼并若干商業企業,或者擁有和控制其分銷系統,實行產銷一體化。
7.水平一體化:就是企業收購、兼并競爭者的同種類型的企業,或者在國內外與其他同類企業合資生產經營等。
8.多元化增長:就是企業盡量增加產品種類,跨行業生產經營多種產品和服務,擴大企業的生產范圍和市場范圍,使企業的特長得到充分發揮,人力、物力、財力等資源得到充分利用,從而提高經營效益。
9.同心多元化:就是企業利用原有的技術、特長、經驗等發展新產品,增加產品種類,從同一圓心向外擴大業務經營范圍。
10.水平多元化:就是企業利用原有市場,采用不同的技術來發展新產品,增加產品種類。
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