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區(qū)分崗級(jí)的步驟：

區(qū)分崗級(jí)是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級(jí)別。有兩個(gè)步驟：

一是運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，把同一崗系的崗位按崗位相對(duì)價(jià)值的高低依次排列，高者在上，低者在下;

二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個(gè)崗級(jí)。

區(qū)分崗等的步驟：

區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級(jí)按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當(dāng)?shù)母鲘徬档膷徏?jí)，則列入同一崗等。

崗級(jí)的含義：

崗級(jí)是指在同一崗系內(nèi)，工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群。

崗位分類的功能：

①崗位分類使人員應(yīng)用工作更具有針對(duì)性。

②崗位分類是實(shí)現(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎(chǔ)和依據(jù)，有助于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

③崗位分類是對(duì)各類工作人員進(jìn)行考核、升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)管理的依據(jù)。

④崗位分類是實(shí)行崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)和依據(jù)。

⑤崗位分類是控制企業(yè)編制，防止機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段。

⑥崗位分類有利于建立和推動(dòng)離休、退休制度。

⑦崗位分類有利于加強(qiáng)人力資源管理的法制建設(shè)。

⑧崗位分類有助于提高人力資源統(tǒng)計(jì)的正確性和實(shí)用性。

崗位分類的意義：

①崗位分類是各項(xiàng)人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。

②崗位分類是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員有效管理的保障。

③崗位分類為實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件。

人力資源規(guī)劃的功能：

①人力資源規(guī)劃能加強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為組織的發(fā)展提供人力保證。

②人力資源規(guī)劃有助于實(shí)現(xiàn)組織人力資源的合理分配，優(yōu)化組織內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)人盡其才。

③人力資源規(guī)劃對(duì)于滿足組織成員的需求和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性有巨大作用。