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人員激勵(lì)

人員激勵(lì)的概念：人員激勵(lì)簡(jiǎn)單的講就是一個(gè)激發(fā)和強(qiáng)化的過(guò)程，也就是說(shuō)在人力資源管理工作中，采用激勵(lì)的理論和方法，對(duì)工作人員的各種需要給予不同程度滿足和限制，以此引起他們心理狀況的變化達(dá)到激發(fā)動(dòng)機(jī)，引起行為的目的，并借助正反兩方面的強(qiáng)化，對(duì)行為加以控制和調(diào)節(jié)。

人員激勵(lì)的特點(diǎn)：

①激勵(lì)以人的心理作為出發(fā)點(diǎn)，只能通過(guò)在其作用下的行為表現(xiàn)來(lái)加以觀察。

②必須從動(dòng)態(tài)角度去認(rèn)識(shí)在激勵(lì)條件下產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)和行為。

③激勵(lì)的對(duì)象是有差異的，對(duì)不同的人應(yīng)有不同的激勵(lì)手段。

④激勵(lì)應(yīng)該是適度的，不能超過(guò)人的生理和能力的限度。

人員激勵(lì)的類型：

按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以把人員激勵(lì)劃分為不同的類型：

①?gòu)募?lì)的內(nèi)容上劃分：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。

②從激勵(lì)的性質(zhì)上劃分：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)。

③從激勵(lì)的形式上劃分：內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)。