人員激勵
人員激勵的概念:人員激勵簡單的講就是一個激發和強化的過程,也就是說在人力資源管理工作中,采用激勵的理論和方法,對工作人員的各種需要給予不同程度滿足和限制,以此引起他們心理狀況的變化達到激發動機,引起行為的目的,并借助正反兩方面的強化,對行為加以控制和調節。
人員激勵的特點:
①激勵以人的心理作為出發點,只能通過在其作用下的行為表現來加以觀察。
②必須從動態角度去認識在激勵條件下產生的動機和行為。
③激勵的對象是有差異的,對不同的人應有不同的激勵手段。
④激勵應該是適度的,不能超過人的生理和能力的限度。
人員激勵的類型:
按不同的標準可以把人員激勵劃分為不同的類型:
①從激勵的內容上劃分:物質激勵與精神激勵。
②從激勵的性質上劃分:正激勵與負激勵。
③從激勵的形式上劃分:內激勵與外激勵。
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