組織職能：為了實現企業的目標與計劃，確定企業成員的分工與協作關系，建立科學合理的組織機構，使企業內部各單位，各部門，各崗位的責、權、利相一致，彼此協調，以保證企業目標能夠順利實現的一系列管理工作。

計劃職能：是確定企業目標和實現目標的途徑、方法、資源配置等的管理工作。計劃職能是首要職能。

用人職能：也稱人事職能，指人員的選拔，使用，考核，獎懲和培養等一系列管理活動。

指揮職能：指企業各級領導人為了貫徹實施企業計劃，在自己的職權范圍內，通過下達指示，命令和任務，使員工在統一的目標下，各負其責，相互配合，完成各項任務。

控制職能：按既定計劃和其他標準對企業的生產經營活動進行監督、檢查，發現偏差，采取糾正措施，使工作按原定計劃進行，或改變和調整計劃，以達到預期目的的管理活動。

法人治理結構：根據企業經營管理的決策權、執行權、監督權彼此既分立，制約又相互聯結，協調的原則，在企業高層組織設置權力機構、決策機構、執行機構和監督機構，形成各自獨立，權責分明，相互制衡，相互協調關系的一種企業領導制度。

學習型組織：是以共同愿景為基礎，以團隊學習為根本特征，對顧客負責的組織系統。

扁平化：是指減少管理的層次，擴大管理的幅度，加強橫向聯系，使企業組織機構由傳統的金字塔形向扁平形發展。

企業文化：企業員工在從事商品生產和經營中所共同持有的理想信念，價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌，內隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形式。企業文化的核心是觀念文化，本質上是一種意識形態。