簡答題：
一，企業及分類3 頁
二，現代工業企業特征12頁
三，公司制的特點26頁
四，所有權與經營權分權理論18，19頁
五，股份有限公司與有限責任公司的異同點27頁
六，基礎工作的內容和作用57頁
七，國企如何實現民主管理72頁
八，影響集體分權的因素83頁
九，公司的法人治理結構的涵義及構成73頁
十，建立社會主義文化的意義97頁
十一，我國工資分配制改革目標116頁
十二，制定經營戰略的必要性152頁
十三，經營戰略的內容156頁
十四，制定經濟程序（指導的67頁）
十五經營戰略的實施基本原則160
十六經營戰略與組織結構的關系163
十七戰略家的主要職責和基本素質162
十八影響產品市場需求狀況的因素173
十九競爭對手狀況分析的內容174---175
二十戰略綜合分析內容方法179
二十一企業內部條件分析的目標177
二十二企業的實力分析內容178---179
二十三什么是差異化戰略如何實施產品差異化191
二十四滾動計劃法的特點201
二十五技術開發的條件212
二十六價值工程的涵義及特點234
二十七流水線的優缺點265
二十八流水線的生產條件265
二十九企業定員的要求268
三十生產作業計劃的作用309
三十一MRP目標和組成325
三十二作業核算的內容，方法和要求340--341
三十三全面質量管理特點355
三十四PDCA循環步驟358
三十五質量體系文件總類有哪些350
三十六提高設備使用效益的技術經濟措施（指導188）
三十七市場營銷工作內容385
三十八銷售服務的作用401
三十九定價考慮哪些因素402
四十廣告宣傳的原則414
四十一定價目標405
四十二人員推銷有什么特點418
四十三現代市場的組織形式427
四十四決定市場營銷有哪些因素431
四十五國企籌資渠道436
四十六股票發行程序438
四十七企業籌資的要求435
四十八如何處理對外投資資產增值的問題478
四十九固定資產管理要求469
五十對外投資計價原則477
五十一無形資產的特點475
五十二信用內容461
五十三成本計劃編制要求490
五十四成本費用管理要求483
五十五成本費用控制的步驟與組織要求495
五十六利潤控制內容506

論述題
一國企經營方式改革的必要性16
二發展企業集團的意義35
三企業管理二重性的涵義，原因，意義37
四企業管理的一般方法54--55（概念，特點，應用范圍）
五塑造社會主義企業文化應注意哪些問題100
六我國職工福利，勞保性質意義139
七我國工資分配制改革目標116
八為什么說企業經營戰略決策工作在企業管理中處于核心地位150--153
九企業經營戰略提出的背景和實現意義147，149，152
十企業外部調研的必要性166*
十一企業內部分析內容177
十二企業使命決策考慮因素（指導91）
十三技術評價應遵循的原則219
十四價值工程程序234
十五如何編制生產計劃296（原則+步驟）
十六生產任務統籌安排需要哪些工作299---304
十七如何高好質量體系的建立和運行356
十八市場經濟下營銷在企業中的地位383--384
十九選擇目標市場應處理好哪些關系393
二十市場細分的必要性386

計算題：
十二章： 定員計算269頁
十三章：設備組負荷率305頁 
十四章：生產（采購）批量314頁 （與21章生產批量一樣） 
十八章：量本利408頁 （與二十三章504產量的量本利一樣） 
二十章：投資可行性分析444頁；單利求綜值442頁；票據貼現440頁；（綜合）加權資金成本率453頁；各種資金來源方案優化451頁
二十一章：年費法折舊率470頁
二十二章：高低點法485頁；目標成本預測487頁；成本降低率/額491頁；綜合因素分析法489頁；成本差異分析498頁；
二十三章：利潤總額等