第十章　全面預算

第一節　編制全面預算的意義與作用

　　一、概述

　　企業在一定期間內生產經營活動的全面預算，是企業經營決策所定目標的數量表現，也稱為總預算。主要包括銷售預算、生產預算、成本預算和現金收支預算的各個方面。長期投資決策所擬定的現金流動，也包括在各有關年度的現金收支預算中，形成了一個完整的預算體系，它們之間的關系如下圖所示： 

　　二、預算的作用

　　在企業的生產經營活動中，預算的作用可以概括如下：
　　1．可以使各部門、各環節的生產經營活動協調的進行，有助于企業全體職工明確今后的奮斗目標和任務，為完成企業的總目標而努力奮斗。

　　2．全面預算是控制企業日常經濟活動的主要依據，可以通過實際成果同預算目標對比，及時揭露實際脫離預算的差異數，并分析差異的原因，以便消除薄弱環節，采取有效措施，保證目標更好的完成。
　　3．全面預算也是評價企業生產經營多個方面工作成果的基本尺度，可以評定各部門、各職工工作業績的好壞。
　　4．全面預算對職工有激勵作用，由于預算的編制需要預算執行者的參與，因此能夠的到員工的支持，提高他們完成預算的主動性和積極性。

第二節　全面預算的編制程序

　全面預算實際上是一整套預計的財務報表和有關的附表，它主要是用來規劃計劃期間的經濟活動及其成果，基本內容包括以下幾個方面：

　　一、銷售預算

　　銷售預算是編制全面預算的關鍵，總預算的其他各個項目，如生產、材料采購、存貨和費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎。在進行銷售預測時一般要考慮一下因素：以往銷售量，未來的定價，市場份額，產品的季節性變動等。
　　銷售預算主要列示全年和分季度的預計銷售數量和銷售收入，為了便于編制財務預算，應在編制銷售預算的同時，編制現金收入計算表，用來反映銷售所得現金數額?，F金收入計算表應列示全年及各季的現金收入額。