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　　1.高新技術(shù)企業(yè)的特點。P10
　　
　　2.兩權(quán)分離理論P18
　　
　　3.企業(yè)管理的二重性
　　
　　4.企業(yè)組織機構(gòu)設置的原則
　　
　　5.企業(yè)文化的特征
　　
　　6.企業(yè)工資制度改革的要求
　　
　　7.企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制的特點
　　
　　8.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
　　
　　9.組建企業(yè)戰(zhàn)略領導班子應準尋的原則
　　
　　10.生產(chǎn)過程的組成
　　
　　11.大量生產(chǎn)，成批生產(chǎn)，單間生產(chǎn)的特點
　　
　　12.流水線的特點，優(yōu)點及缺點
　　
　　13.企業(yè)定員的作用
　　
　　14.需組織作業(yè)組的情況及建立作業(yè)組需要考慮的問題
　　
　　15.生產(chǎn)計劃的主要指標
　　
　　16.全面質(zhì)量管理的特點
　　
　　17.提高設備使用效益的技術(shù)經(jīng)濟措施
　　
　　18.市場細分的必要性
　　
　　19.促銷的作用
　　
　　20.營銷策劃的編制
　　
　　21.產(chǎn)品管理式組織的因素
　　
　　22.流動資產(chǎn)的特點
　　
　　二。論述題
　　
　　1.我國公司制企業(yè)的領導體制
　　
　　2.市場營銷工作的作用
　　
　　三。計算題
　　
　　1.技術(shù)評價法
　　
　　2.產(chǎn)品功能的評價
　　
　　3.定員的方法
　　
　　4. MRP法
　　
　　5.關(guān)于間接工時的消耗與非定額時間
　　
　　6.目標利潤定價法及盈虧平衡法
　　
　　7.資金的時間價值的計算
　　
　　8.資金成本的計算
　　
　　9.經(jīng)濟訂購批量法
　　
　　10.折舊的計算方法
　　
　　11.關(guān)于成本差異分析與考核
　　
　　12.關(guān)于利潤的預測與計劃
　　
　　四。案例
　　
　　1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇
　　
　　2.戰(zhàn)略綜合分析
　　
　　3.企業(yè)總體戰(zhàn)略決策競爭態(tài)勢
　　
　　4.基本生產(chǎn)單位（企業(yè)內(nèi)部車間，工段等）的組織形式
　　
　　5.關(guān)于市場細分的選擇
　　
　　6.關(guān)于品牌與包裝決策
　　
　　7.關(guān)于定價策略