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（三）戰略型企業家的造就和成長
（1）客觀條件
A.保證企業自主經營，自負盈虧，企業領導者真正承擔起自負盈虧的責任
B.建立企業家制度，即建立企業家的識別，選擇，任用，培養，考核，獎懲，晉升等一套系統的制度
（2）主觀努力
A.抓住機遇，顯示才干
B.正視自己，改造自己
C.善于學習，勇于實踐
（四）戰略領導班子組建的原則
（1）選擇主要領導的原則
（2）精干，高效的原則
（3）合作和諧的原則
（4）優化組合的原則
（五）對企業家激勵的內容（事業；利益；精神和榮譽）
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