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　　（2）最小年費用法：若機器設(shè)備的低劣化值每的不是以等值λ增加，而是變化的，各年均不相等，則應(yīng)采用最小年費用法計算設(shè)備合理更新期。這個方法不直接用公式計算更新期，而是計算某確定年份的平均費用，哪一年的平均費用最低，則該年為設(shè)備的更新期。

　　公式看來復(fù)雜，但解釋一下就容易理解：某年的年平均費用就是從開始使用起到本年所花費的全部維持費和設(shè)備折舊總額的和（說白了就是總共耗了多少錢）除以使用年數(shù)。簡單吧。理解之后公式就不用記了。

　　（3）更新收益法：該法考慮了因技術(shù)進步而投入了更先進的設(shè)備，則以新增投資收益率的大小作為設(shè)備更新的依據(jù)。這種方法給出的是投資收益率，因此可以用來確定各種設(shè)備更新的優(yōu)先順序。

　　四、設(shè)備現(xiàn)代化改裝

　　大修和更新是磨損補償?shù)膬煞N方式。大修是部分補償，更新是完全補償。而現(xiàn)代化改裝既能補償有形磨損，又能補償無形磨損。是另一種有效的補償方式。

　　1、 設(shè)備現(xiàn)代化改裝的概念：是應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成就和先進，根據(jù)生產(chǎn)的具體需要，改變舊設(shè)備的結(jié)構(gòu)，或增加新部件、新裝置和新附件，以改善舊設(shè)備的技術(shù)性能與使用指標(biāo)，使它局部達到或全部達到目前生產(chǎn)的新設(shè)備的水平。

　　2、 設(shè)備現(xiàn)代化改裝的意義：

　　（1）技術(shù)上能克服現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)落后的狀態(tài)，促進設(shè)備的技術(shù)進步，擴大設(shè)備生產(chǎn)能力，提高設(shè)備質(zhì)量。

　　（2）經(jīng)濟上所需投資比用新設(shè)備少，可以節(jié)約投入資金。

　　（3）現(xiàn)代化改裝具有針對性和適應(yīng)性，能適應(yīng)生產(chǎn)的具體要求，某些情況下還能超過新設(shè)備。

　　3、 現(xiàn)代化改裝的經(jīng)濟計算：采用最低總成本法進行，通過計算舊設(shè)備繼續(xù)使用、設(shè)備更新、設(shè)備大修理和設(shè)備現(xiàn)代化改裝的總使用費用，選取最小總使用費用方案為最優(yōu)方案。

　　第七章　成本控制與分析

　　一、生產(chǎn)成本控制

　　1、生產(chǎn)成本控制的概念：

　　成本控制包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。

　　生產(chǎn)前成本控制主要是在產(chǎn)品研制和設(shè)計過程中，對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行經(jīng)濟分析和價值的，用最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以符合預(yù)期目標(biāo)成本的要求。簡言之就是生產(chǎn)前從設(shè)計上控制產(chǎn)品預(yù)計成本。

　　我們前幾章做的分析計算就是在生產(chǎn)過程前從理論上控制成本。我們在心中要首先明確，成本控制就是“少花錢多辦事，用最小的開支生產(chǎn)出最多合格產(chǎn)品”，而本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)過程中成本控制也就是生產(chǎn)成本控制。

　　生產(chǎn)過程中的控制：就是在產(chǎn)品制造過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費用開支限制在預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。簡言之就是在生產(chǎn)過程中實際控制成本。

　　2、生產(chǎn)成本控制的程序

　　（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　（2）揭示成本差異

　　（3）及時糾正偏差

　　3、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

　　（1）控制設(shè)計成本：即注意產(chǎn)品的設(shè)計方案，好的設(shè)計可以省一大筆錢。

　　（2）控制資源消耗：這是管理方面內(nèi)容包括控制材料消耗、控制勞動消耗和生產(chǎn)設(shè)備的使用。

　　（3）控制費用開支：要精打細算，按定額和預(yù)算花錢。

　　（4）控制產(chǎn)品質(zhì)量：推行全面質(zhì)量管理。

　　4、生產(chǎn)成本控制的要求：（全程全員事前控）

　　（1）生產(chǎn)成本控制必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程：費用審批制度、記錄數(shù)據(jù)、定額管理。

　　（2）生產(chǎn)成本控制必須實行全員控制：分級歸口控制責(zé)任制，層層落實。

　　（3）生產(chǎn)成本控制必須抓事前控制：制定目標(biāo)成本。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)成本

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理條件下、經(jīng)過努力而應(yīng)達到的先進可靠的成本標(biāo)準(zhǔn)，是一種預(yù)期的成本目標(biāo)。

　　1、 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：

　　（1）用于控制成本

　　（2）用于決策

　　（3）減少成本核算的工作量

　　2、 標(biāo)準(zhǔn)成本的分類

　　（1）按適用期限：分為現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本和基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本，前者是短期性的，后者為長期固定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）按效率水平：分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本、過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本和能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本。最后一個算是前后兩者的折中，通常就稱預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本，用得較多。

　　3、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點

　　標(biāo)準(zhǔn)成本由直接材料、直接工資等直接費用和制造費用所組成。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量”乘以“價格”標(biāo)準(zhǔn)。各項標(biāo)準(zhǔn)成本制定要點是：

　　（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是以各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格相乘確定的。

　　（2）直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本是按單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工資相乘確定的。

　　（3）制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本是按單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時與制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)相乘確定的。

　　4、 新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計算

　　（1）采用價格成本法：顧名思義，就是根據(jù)一個事先分析確定的有競爭力的價格（它包括成本、目標(biāo)利潤和稅金），然后根據(jù)這個價格和價格系數(shù)（也就是價格和成本之間的比例），就可以得到標(biāo)準(zhǔn)成本了：C標(biāo)=PM/β

　　（2）采用概算法：這個更簡單，就是根據(jù)新產(chǎn)品中的料（M）、工（L）、費來算，費指制造費用，知道了料和工，就可以根據(jù)一個系數(shù)算出費，三個成本相加即可。所以C標(biāo)=（M＋L）（1＋γ）

　　5、 老產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的計算

　　老產(chǎn)品又稱可比產(chǎn)品。可比產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本測算包括可比產(chǎn)品的成本降低率、降低額和單位標(biāo)準(zhǔn)成本的測算。

　　三、生產(chǎn)成本的控制

　　1、 生產(chǎn)成本的事前控制：主要是標(biāo)準(zhǔn)的制定，如設(shè)計目標(biāo)成本、費用預(yù)算、材料定額、工時定額、工藝成本、工序成本、零部件成本等等。

　　2、 生產(chǎn)成本的估算：這和標(biāo)準(zhǔn)成本的測算不是同樣的概念。這是指在設(shè)計階段，利用價值工程原理，從用戶要求的功能出發(fā)，對產(chǎn)品進行功能分析，消除設(shè)計上各方面的不合理因素，將成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。這就用到了估算方法。

　　（1）同類產(chǎn)品：因為是同類產(chǎn)品，則成本中的工資和制造費用是一樣的比例，所不同的是新方案的材料費不一樣。因此，根據(jù)費用構(gòu)成比（料工費的構(gòu)成比）可以得到：

　　（2）類似產(chǎn)品：這種情況下，制造費用系統(tǒng)不變，工資有變化，材料費用不按相同的比例關(guān)系發(fā)生變化：

　　（3）非同類產(chǎn)品：此類情況下，兩者的制造費用系數(shù)不相等（比上面的公式，又多了一個變化）

　　3、生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制：重點要放在基層。包括材料控制、工時控制、材料價格控制、工資率的控制和制造費用的控制。（就是對料、工、費的控制）

　　四、生產(chǎn)成本差異分析和計算

　　成本差異分析是對成本控制的一種有效方法，成本差異是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，是指實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。這個計算包括料、工、費三項差異。這里的計算公式相當(dāng)簡單，總結(jié)起來就是：成本差異＝實際發(fā)生額－標(biāo)準(zhǔn)額。

　　1、 直接材料成本差異的分析計算：

　　（1）計算公式：

　　材料用量差異=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量） ×標(biāo)準(zhǔn)價格 　（量差）

　　材料價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格） ×實際用量　 （價差）

　　材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異

　　更簡單的直觀的： 材料成本差異＝實際價格×實際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量

　　（2）分析：材料成本差異為正值為不利差異，反之為有利差異，因為實際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時自然是不利的。

　　2、 直接人工成本差異的分析和計算：

　　直接人工效率差異=（產(chǎn)品實際工時－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時） ×標(biāo)準(zhǔn)工資率 （量差）

　　直接人工工資率差異＝（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） × 產(chǎn)品實際工時（價差）

　　直接人工成本差異＝直接人工效率差異+直接人工工資率差異

　　最簡單公式：直接人工成本差異＝產(chǎn)品實際工時×實際工資率－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率。

　　3、 可變制造費用差異的分析和計算：

　　可變制造費效率差異＝（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時-產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時） ×可變制造費標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　可變制造費開支差異＝（可變制造費實際分配率－可變制造費標(biāo)準(zhǔn)分配率） ×產(chǎn)品實際工時

　　可變制造費用＝可變制造費效率差異可變制造費開支差異

　　直觀公式：可變制造費用＝實際工時×可變制造費實際分配率－產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時×可變制造費標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　4、 固定制造費用差異的分析和計算

　　固定制造費用差異＝實際固定制造費－標(biāo)準(zhǔn)固定制造費

　　計算不難，關(guān)鍵在于理解差異的本質(zhì)，從已知條件中找出實際發(fā)生額，另外能算出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)額。