一、組織結構的設計原則
(一)目標原則;
(二)集權與分權結合的原則;
(三)責權利相結合原則;
(四)管理幅度和管理層次原則;
(五)穩定性與適應性結合原則;
(六)執行與監督分開原則;
(七)精簡高效原則;
(八)信息的靈活溝通原則。
二、組織結構的形式與特點
(一)傳統的組織結構形式 1、直線制; 2、職能制; 3、直線職能制。
(二)現代的組織結構形式 1、事業部制; 2、超事業部制; 3、矩陣制; 4、立體組織制。
(三)新型的組織結構 1、團隊結構制; 2、虛擬結構制; 3、無界限組織。
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