一、組織結構合理化
組織結構合理化的標志主要表現(xiàn)在以下四個方面：
（一）組織目標設置的合理性;
組織目標的設置應符合以下特征：
1、一致性，即目標與組織的地位、作用、分工及組織發(fā)展相一致；
2、協(xié)調性，即與個人目標、群體目標和部門目標有機結合；
3、適應性，與社會和經濟發(fā)展善及組織所處的特定環(huán)境相適應；
4、可行性，目標的設置應通過各種可行性分析，以確定其可行程度；
5、可操作性，即目標的設置應具有可實現(xiàn)的科學步驟、方案和程序；
6、認知度，通過大眾參與目標的過程，提高組織成員對目標的認可和理解程度；
7、實現(xiàn)度，即一事實上時期內目標完成的程度，包括實現(xiàn)的質量、效率和數(shù)量。
（二）管理幅度與管理層次設置的合理化；
其合理化的標志主要有：
1、權威的有效性；
2、監(jiān)控的有效性；
3、溝通的靈敏度；
4、管理幅度與管理層次的平衡程度。
（三）權責體系設置的合理化；
1、組織內權力結構的層次性和有序性。
2、組織授權行為的合理性；
3、責、權、利的一致性；
4、組織成員對授權和組織權威的認可度，及承擔責任的相對程度；
5、權責體系對實現(xiàn)組織目標及組織發(fā)展的貢獻。
（四）組織結構的功能優(yōu)化。
1、正確認定組織目標的能力；
2、有效達成組織目標的能力；
3、合理承擔社會責任的能力；
二、組織運行有效化
組織運行有效化是從強化組織運行要素的有效性入手的。組織運行要素包括領導、決策、激勵和控制行為等。
（一）領導素質的有效性；
1、領導行為有效性理論，領導行為是組織行為的主要構成要素，其有效性在很大程度上決定并反映了整個組織活動的運行狀況。
（1）領導特性有效論；
（2）領導作風有效論；
（3）領導行為有效論；
（4）領導權變有效論。
2、CPM評價法
（1）領導行為的評價，C因素，即領導者的個人品德；P因素，即領導者的工作績效；M因素，即領導者處理人際關系的能力。
（2）工作情景評價。
（二）組織決策的合理性
1、組織決策體制的科學性；
2、組織決策者的素質；
3、組織決策民主化；
4、決策手段科學化。
（三）激勵措施的有效性
1、有效激勵行為內容
有效的激勵行為應包括：
（1）保健激勵；
（2）成功激勵；
（3）責任激勵。
（四）控制行為的有效性
1、監(jiān)測活動的有效性；
2、協(xié)調活動的有效性；
3、督導行為的有效性。
三、組織心理和諧化
（一）組織成員的認同感；
（二）組織成員的協(xié)同性；
（三）組織成員的參與意識；
（四）人際關系的和諧程度。