7.3.1 生產成本的事前控制
生產成本的事前控制主要是標準的制定,如設計目標成本、費用預算、材料定額、工時定額、工藝成本、工序成本、零部件成本等等。企業從生產經營的總目標出發,然后進行目標層層分解,落實到基層和個人??偰繕酥笇Х帜繕?,分目標保證總目標,企業上下左右各自都有具體的目標,形成一個目標體系。目標就是活動所要求達到的成果,是企業及其內部在一定時期內努力奮斗的方向和要達到的具體目標。生產成本的事前控制就是目標控制。這階段應做的工作有:建立組織系統,確定成本控制對象;健全用人制度,做到人盡其才;確定最佳作業方法;進行人員培訓,提高職工素質;制定材料消耗標準或定額;編制制造費用。
7.3.2 生產成本的執行控制
生產成本執行控制的重點放在基層。
⒈ 材料控制
⒉ 工時控制
⒊ 材料價格控制
⒋ 工資率的控制
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