第三章 人員招聘
第一節(jié) 建立人員招聘系統(tǒng)的意義、原則與技術準則
一、招聘系統(tǒng)的功能
1、為組織不斷補充新生力量,實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置,為組織擴大經(jīng)營規(guī)模和調(diào)整結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證。
2、減少人員流動,提高組織隊伍的穩(wěn)定性,因為合理的招聘錄用能使人才恰當?shù)貏偃喂ぷ鞑墓ぷ髦蝎@得高度滿足感。
3、減少人員培訓與開發(fā)的開支,或者提高培訓的效率。
4、使管理活動更多地投入于如何使好員工變得更好,而不是花在改造不稱職的員工上,提高管理的效率。
二、招聘的原則
1、人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競爭力、促進組織發(fā)展為根本目標,為組織人力資源管理確立第一基礎。
2、人員招聘必須堅持計劃性原則,必須制訂人員招聘計劃來指導員工的招聘工作。
3、人員招聘必須堅持貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則,充分配合組織各機構(gòu)、部門的工作需要,為組織提供可靠、及時的人力保障。
4、招聘員工的程序要堅持科學化原則,制訂一套科學而實用的操作程序,使招聘工作有條不紊地進行,保證為組織挑選出高質(zhì)量的合格人選。
三、招聘工作的技術準則
1、標準化
2、有序性
3、明確性
4、完備性
5、效率性
6、合理性
第二節(jié) 人員招聘與錄用的程序(八個階段) [簡、論]
一、人力需求診斷
二、制訂招聘計劃
計劃的主要內(nèi)容:
1、錄用人數(shù)以及達到規(guī)定錄用率所需要的人員
2、從候選人應聘到雇傭之間的時間間隔
3、錄用基準:與工作相關的知識背景、工作技能、工作、個性品質(zhì)、身體素質(zhì)。
4、錄用來源
5、招聘錄用成本計算
三、人員招募
1、組織內(nèi)部人員調(diào)整
組織進行人員招聘錄用工作時,組織內(nèi)部調(diào)整應先于組織外招聘,尤其對于高級職位或重要職位的人員招聘工作更應如此。因為這可以:
① 發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性。
② 利用已有人事資料簡化招聘、錄用程序,減少人、財力等資源。
③ 加速上崗人員的適應。
④ 控制人力成本,減少培訓期和費用。
2、外部招聘,發(fā)布征聘信息及廣告
各種招募方法的優(yōu)劣比較[簡]
① 學校推薦介紹
優(yōu)點:對應聘者比較了解,可信性大,可以有計劃地招聘錄用。
缺點:只能在固定時間內(nèi)招聘,不能臨時錄用;與大企業(yè)相比,中小企業(yè)處于不利位置。
② 委托勞動就業(yè)機構(gòu)
優(yōu)點:選擇面大,可信性大,工作量大。
缺點:成功率較低,難以招聘到較優(yōu)秀的人才。
③ 新聞廣告
優(yōu)點:時效性強,傳播范圍廣,廣告受體多。
缺點:廣告效果留存的時間短,成本較高,信息容量小。
④ 雜志廣告
優(yōu)點:廣告效果留存時間長,廣告信息容量大,有利于提高企業(yè)知名度。
缺點:受到閱讀對象的限制,可選擇性小。
⑤ 廣告?zhèn)鲉危ìF(xiàn)已不用)
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