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一般最常用的站點(diǎn)模型有以下幾種：

1、信息出版模型;2、公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模型;3、售后支持模型;4、電子商務(wù)模型;5、產(chǎn)品和服務(wù)模型

項(xiàng)目計(jì)劃有若干部分組成，但至少要包括以下四部分：1、目標(biāo);2、風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè);3、時(shí)間表;4、預(yù)算

項(xiàng)目小組角色包括(內(nèi)容設(shè)計(jì)者，內(nèi)容Web管理員，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)者，圖形設(shè)計(jì)者，項(xiàng)目管理人員，軟件質(zhì)量管理分析人員和測(cè)試人員，系統(tǒng)管理員，技術(shù)Web管理員和Web程序員)

項(xiàng)目小組中客戶的角色：1、決策人;2、商務(wù)發(fā)起人;3、問題專家;4、支持人員

在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，項(xiàng)目管理員的職責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

項(xiàng)目管理員必須不斷使用的技能：1、規(guī)劃;2、估計(jì)和度量;3、追蹤;4、交流

目前常用的聯(lián)系方法有電子郵件，新聞組，群件，形勢(shì)會(huì)議，形勢(shì)報(bào)告和會(huì)議電話等

試?yán)L制Web開發(fā)過程圖，并將其與傳統(tǒng)的開發(fā)過程進(jìn)行比較分析

答：圖1-1描述了Web開發(fā)過程，該過程的目的在于讓項(xiàng)目小組開發(fā)達(dá)到預(yù)定要求的高質(zhì)量的Web應(yīng)用軟件。開發(fā)小組可以把一個(gè)Web應(yīng)用劃分為若干部分，一些小組成員在某一部分可以提前進(jìn)入建設(shè)階段，而其他成員可能還處于設(shè)計(jì)階段，這與傳統(tǒng)方法相比，大大縮短了周期，并能更好的利用小組成員的技術(shù)。

在傳統(tǒng)的流水式方法中，小組成員必須要完成一個(gè)階段中的全部任務(wù)后才能進(jìn)入下一個(gè)階段。與這種傳統(tǒng)方式相比，Web開發(fā)過程更為靈活，其每個(gè)階段都是由多項(xiàng)任務(wù)組成的，如果某項(xiàng)目有特殊需求，可以在某個(gè)階段的任務(wù)中體現(xiàn)出來(lái)。此外，小組還在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)三個(gè)階段里進(jìn)行多次循環(huán)。

簡(jiǎn)述在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)估價(jià)項(xiàng)目的步驟

答：可以安照下列步驟估價(jià)項(xiàng)目：

(1)確定Web應(yīng)用的功能和特點(diǎn)。(2)選擇站點(diǎn)模型。

(3)選擇瀏覽器。 (4)確定具體內(nèi)容

(5)確定用戶重點(diǎn) (6)對(duì)開發(fā)方法一致

簡(jiǎn)述客戶在項(xiàng)目小組中出現(xiàn)的一些角色。

答：客戶在項(xiàng)目小組中出現(xiàn)的一些角色包括：

(1)決策人：負(fù)責(zé)做最后的判斷。這個(gè)人通常是客戶方中的管理者，因此在每個(gè)判斷點(diǎn)上爭(zhēng)取他的同意是非常關(guān)鍵的。

(2)商務(wù)發(fā)起人：通常是一名商務(wù)管理人員，他有權(quán)利來(lái)判斷項(xiàng)目的進(jìn)展。這個(gè)人一般是項(xiàng)目小組和客戶的聯(lián)系人。

(3)問題專家：比其他人員更了解業(yè)務(wù)流程，他負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)容并回答項(xiàng)目小組的具體細(xì)節(jié)問題。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，可能需要一名或多名問題專家。

(4)支持人員：這些人在項(xiàng)目結(jié)束后提供技術(shù)支持，幫助測(cè)試并解決問題。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃中包括的幾部分。

答：項(xiàng)目計(jì)劃由若干部分組成，但至少要包括以下四個(gè)部分：

(1)目標(biāo)：總結(jié)在：“確定項(xiàng)目目標(biāo)”和“確定Web應(yīng)用目標(biāo)”中明確下來(lái)的目標(biāo)，另外，還要明確商業(yè)術(shù)語(yǔ)中的關(guān)鍵詞語(yǔ)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)：項(xiàng)目管理人員列出他在編寫項(xiàng)目計(jì)劃中所做的全部假設(shè);管理人員要估計(jì)出每一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，并提出消除這種風(fēng)險(xiǎn)的方法。

時(shí)間表：明確每一階段的詳細(xì)任務(wù)及完成期限;根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模明確每項(xiàng)任務(wù)，每個(gè)步驟所需。