6、企業文化建設的切入點

除了新創辦企業外，多數企業建設自身的文化都是在原有“文化”的基礎上進行的，即都是“非零起點”。所以選擇建設企業文化的切入點，必須從企業現有文化狀況出發。

(1)從企業內部面臨的主要矛盾人手。如有些企業產品質量不高或服務水平較差，競爭能力不強;有些企業管理混亂，浪費驚人，效率低下;有些企業員工素質低下，不能適應生產需要;有些企業人心渙散，士氣低落;有些企業人際關系不協調，相互拆臺，能量內耗等。從解決企業面臨的上述某一方面主要矛盾入手，倡導某種正確的價值觀，建立良好的企業行為方式，培養良好的企業風氣，糾正偏離企業文化目標模式的思想和行為。這樣做，容易引起全員的共鳴和反響，增強企業文化的實用價值。

(2)從企業的優良傳統入手。企業的優良傳統是企業歷史上形成的文化精華和閃光點.包括經營管理經驗、習慣、風俗、傳統和領導人的特殊工作作風及模范人物的先進事跡等?？偨Y這些優良傳統，宣傳模范人物的事跡，并在實際工作中把這些閃光的東西繼承下來，容易抓住企業文化生長的根基，促進企業特色文化的形成。

(3)從企業環境的重大變化和組織結構的重大改組、制度的重大創新入手。在我國市場經濟體制建立過程中，市場成為配置社會資源的主要手段。隨著產業結構在市場競爭中不斷得到調整和優化，企業正在進行著急驟的重組，原有企業有的迅速崛起，有的發展，有的轉產，有的被淘汰，有的被兼并。在競爭中生存下來并得到發展的企業，其規模和內部結構發生了很大變化，過恰恰是植入一種新文化或發展某種特色文化的極好時點。