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　　第十二章勞動組織與勞動定額

　　第一節勞動組織

　　企業勞動組織是生產過程組織的重要組成部分，任務是科學地組織人們勞動，合理使用勞動力，采用先進的勞動組織形式，正確處理勞動過程中的分工協作關系，從而調動勞動者的積極性、不斷提高勞動生產率，內容包括定員、作業組織、工作輪班組織、工作地組織工作等

　　一、企業定員

　　1.含義：企業定員P267是指為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對配備各類人員規定的限額，也稱人員定額或用人標準。

　　2.作用：定員是企業勞動計劃工作的基礎，主要作用表現在4點P267：

　　1）可以根據標準來進行勞動力的調劑平衡。

　　2）可以節約勞動力，避免人浮于事。.

　　3）可以促進企業內部各單位改善勞動組織，提高工作效率。

　　4）可以有計劃的配備各類人員、防止過多的招工。

　　3.定員范圍，包括P268：A基本生產工人，B輔助生產工人，C工程技術人員、D管理人員和服務人員（臨時工，不列入定員、但列入勞動計劃）；D學徒工能單獨頂崗生產，才算定員。.

　　4.定員的4點要求：（1）定員水平要先進合理；（2）定員依據要科學；（3）合理安排各類人員的比例關系；（4）定員標準既要相對穩定，又要不斷提高。

　　5.定員標準，是由定員標準化主管機構批準、發布在一定范圍內對定員所作的統一規定，具體是：

　　1）按照管理體制的分類分級，包括A國家定員標準（是企業制定或修訂定員標準的重要依據。）；B行業定員標準；C地方定員標準；D企業定員標準。

　　2）按照標準的綜合程度分類包括A單項定員標準（詳細定員標準）；B綜合定員標準（概略定員標準）

　　6.定員方法，計算定員人數的基本依據是A計劃期的總工作量和B一個人的工作效率，一般包括：

　　1）按勞動效率定員，就是根據計劃規定的生產任務和工人的勞動效率（定額）來計算定員人數，適用于有勞動定額的人員，特別是手工操作為主的工種，公式：

　　定員人數=計劃期生產任務總量（定額工作）/計劃期每個工人有效時間×定額預計完成率

　　2）按設備定員，就是根據機器設備操作為主的工種，特別是實現多設備看管的工種。

　　3）按崗位定員，適用于看管聯動設備或裝置的工種，也適用于不操縱機器設備又不實行勞動定額的人員，具體包括：（1）設備崗位定員（P270需要考慮A崗位量、B崗位負荷量、C生產班次、D輪休組織形式）、（2）工作崗位定員（主要根據工作任務、崗位區域、工作量，并考慮實行兼職作業的可能性等因素來確定定員人數）

　　4）按比例定員，主要適用于企業A食堂工作人員、B托幼工作人員、C衛生保健人員、D職工教育人員等服務人員的定員。

　　5）按組織機構、職責范圍和業務分工定員，主要適用于A企業管理人員和B工程技術人員的定員。

　　6）按零基定員，以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數的方法；最關鍵的環節是核定各崗位的工作任務量，生產性、服務性的崗位工作量最容易核定（一般崗位工作量負荷系數控制在0.8以下）。

　　7.定員的組織工作，要求4點P272：

　　1）定員要從實際出發，不同情況的企業定員工作可以有所不同。

　　2）定員要走群眾路線，在定員工作中展開“四查”活動（即查A勞動組織是否合理、B查人力使用情況、C查工時利用情況、D查勞動紀律）揭露人力使用上的不合理現象。

　　3）貫徹好定員標準；

　　4）加強定員管理，建立和健全各項勞動管理制度。

　　二、作業組的組織

　　1.作業組P273是企業勞動組織的一種形式，是在勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協作的有關工人組織在一起的勞動集體。

　　2.哪些情況需要組織作業組——P274「了解」

　　3.作業組的規模主要取決于——A承擔的生產任務；B生產技術特點；C自動化、機械化程度；D組內分工協作的情況和E是否便于管理等因素。

　　4.建立作業組應考慮的問題：A配備一個稱職的組長；B有明確的職責分工和崗位責任制；C合理配備作業組人員