第十七章 管理的環境、創新和國際化

　　管理的外部環境：經濟的、技術的、社會的、政治的與倫理的等幾個因素。

　　要成為一個有效的管理者，必須具備的條件

　　1、 管理者必須用高度的社會責任感去進行管理實踐；

　　2、 管理者的管理活動必須注意直轄市組織自身的內外環境；

　　3、 管理者必須注意向民主化管理的方向發展；

　　4、 管理者必須致力于提高管理的效率；

　　創新是創造和革新的合稱。

　　所謂的有效管理，就在于適度的維持與適度的創新的結合。

　　從創新的規模以及創新對管理系統的影響程度來看，可分為局部創新和整體創新。

　　消極型創新是一種防御性創新，它是由于外部環境的變化對系統的存在和運行造成了某種程度的威脅，為了避免這種威脅或避免這種威脅造成的系統損失擴大。

　　從創新的時期來看，分為系統初建期和運行中的創新。

　　管理創新活動更多地存在于系統組建完畢而開始運轉以后。

　　管理創新的程序

　　1、 尋找機會  2、提出構想  3、 迅速行動  4、 堅持不懈

　　管理國際化的具體涵義并不是指一切管理都直接或間接地面對著國際環境，而是特指跨國公司管理。

　　國際化的管理是對“國土本位主義”或“民族中心主義”的否定。

　　在管理學界，有許多人把跨國公司為代表的國際化管理看作是一種特殊類型的“公共管理”。

　　當前跨國公司的經理人選來自于（P400）

　　1、 公司總部選拔人員

　　2、 從東道國選拔的人員

　　3、 第三國人員

　　跨國公司對于子公司的經營予相當大的自主權，學術界稱之為“多中心主義”。